张连全:【全哥微说-行动学习解码11】

关键词:[培训师培训] 浏览:79523 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 【全哥微说-行动学习解码11】

    行动学习选题时个大学问,如何继续有效的选题,下面分享我的心得。行动学习涉及的问题因企业不同而不同,但有个基本的原则就是基于现在没有现成方法的企业真实问题,而不是假想的问题

    具体有五类主题可以应用在行动学习方面:
    1、业绩推进
    2、团队领导力
    3、团队建设
    4、组织变革
    5、文化塑造
    但要对这五类问题进行细分,每类主题都要有具体的问题,一般选择问题的标准是:1、不要太大,关注具体
    2、预估达成的资源成本
    3、收益
    4、收益与成本的比
    举例说明:比如,2014年6-12月销售目标的达成或超额完成就可以用行动学习项目的形式进行推进;
    再比如,生产类的企业比较关心的是:如何提高材料配套准提提交?等
    在比如:组织变革的具体表现组织架构的变动,这本身就是大的工程,比如海尔的组织架构变革,减少中层,及时表现之一,那么问题就是:如何高效的执行组织架构调整策略?

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