【课程大纲】 第一轮“咖啡讨论”——自我介绍 我是谁 我来自何方 我的职务及管理年限 小组对话：组织管理面临的成长之痛 第二轮“咖啡讨论”——管理者的学习状况 学习型组织是对“人”还是对“事” 学习培训的尴尬 小组对话：个人学习不等同于“共同学习” 第三轮“咖啡讨论”——管理者的变革计划 工作计划的真谛 分配任务的变革出路 小组对话：不能总想要“答案” 第四轮“咖啡讨论”——管理者工作创新 工作变革的钥匙 管理工作返璞归真 小组对话：持续改善工作环境，创造伟大的“变革” 第五轮“思想汇集” 我的突破 我的新发现 小组分享和建议