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人力资源实战派导师
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陈琦:《新形势下的员工关系管理实务》
2016-01-20 36646
对象
人力资源管理者、部门经理、职业经理人、企业管理者
目的
了解劳动争议处理流程;掌握劳动争议组织防险技巧;掌握心理契约影响因素及处理技巧;解答学员在员工关系管理中的实际困惑。
内容
【课程大纲】 互动:员工关系处理中困惑的六大问题…… 招聘录用,企业知情权及试用期管理? 企业规章制度的适用范围? 企业有没有罚款权? 带薪年休假及加班调休的管理? 社保避险及离职管理? 商业秘密及竞业限制怎么规定的?        第一部分 2012年十大劳动争议案例解析    第一节 主体不一难维权,仲裁前置须遵循    第二节 规范用工,避免纠纷    第三节 权利义务约定不对等的“竞业限制”无约束力    第四节 竞业限制应遵守,违约金过高不支持    第五节 泄露商业秘密,劳动者要赔偿    第六节 门卫主张加班工资,“睡班”时间可予折算    第七节 劳动者享有辞职权,用人单位无须支付赔偿金    第八节 社保“真空期”,新用人单位要担责    第九节 员工违纪阻碍生产,公司有权解除合同    第十节 医疗费超过社保目录,用人单位仍需要埋单 小结:员工关系管理中的劳动争议防险技巧        第二部分 员工关系相关法律法规 强化训练:熟悉各项法律法规的员工关系处理条例        第三部分 心理契约动态变化 小组讨论:如何保留和激励员工,构建和谐员工关系环境 案例:张小姐的心理契约破裂过程    第一节 心理契约破裂的影响因素 个人因素 组织因素    第二节 防止心理契约破裂的处理技巧   心理契约——企业与员工关系的新模式
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