工作效率和薪水加倍的7个秘诀 如果问“你想不想使自己的收入加倍”，我猜每个人的答案都是“YES”，如果我继续问：“你相不相信现在你的收入会加倍”，我想有一些人可能会没把握，有一些人认为不太可能，我告诉
专卖店管理培训管理有别于领导，管理讲求组织化、制作度、明确化、数字化，才能效率化。管理切忌感情用事，一切按制度规定办理。作为管理者，最主要的不是以威严服人，而是应当用气氛来感染对方，使其和自己产生共识
培养客户忠诚五步曲所有的公司都有以客户为中心的良好意愿，以下的“五步曲”提供了一个将意愿转化为策略的完整解决方案。PaulR.Timm从BestBuy购买了一台电视机的Linda，认为自己得了一个好价
什么是优秀的营销策划营销策划，就是企业通过激发创意，有效地配置和运用自身有限的资源，选定可行的营销方案，达成预定的目标或解决某一难题。什么是优秀的营销策划？仁者见仁，智者见智，大家并没有达成共识。我倒
初做主管常见管理问题解决之道在职场打拼，谁不梦想有朝一日能够坐在宽敞的单独办公室里，每月拿厚厚的薪水袋，于是每个人都努力的工作。当有一天，已经记不清用了多少汗水，泪水甚至血水将一切都实现了的时候，静静
如何培育高级主管?多数企业都承认，在高阶主管的培育方面，其投入差强人意。麦肯锡针对全美五十大企业内，担任两百种高阶职位的六千名主管做了一份调查，只有百分之三的受访主管认为公司在培育人才方面已有相当的成
怎样做好一名主管公司的制度不是一个主管能改变的，但下属的感觉完全是由主管决定的。你为人处事的方式是否人性，完全可以决定你的下属的去向。一、作为一名现代企业成功主管，首要的就是善于用人，这是创造组织内人
如何做一个出色的主管(经理)？在一个公司里面，人员主要分三个层次：决策层、执行层、员工层。我今天主要讲讲执行层面(主管/经理)的责任和义务。以前，我对跨国公司就如何处理不合格主管的做法表示不理解：不能
e时代的人力资源营销四步走过去，中国的企业常常将"以人为本"挂在嘴上，但却往往成了一句流于形式的口号。如今，"人力资源管理"又成了企业管理炙手可热的新宠，几乎一
“Q值法”在人力资源管理中的应用分析一、引言公平的席位分配是人类社会中相当普遍的一类权益分配问题，涉及到社会的各个方面，这个问题来源于美国为解决众议院议员在各州的名额分配问题。1790年美国学者亚历山
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