“Q值法”在人力资源管理中的应用分析一、引言公平的席位分配是人类社会中相当普遍的一类权益分配问题，涉及到社会的各个方面，这个问题来源于美国为解决众议院议员在各州的名额分配问题。1790年美国学者亚历山
高效人士的七个习惯第一章由内而外全面造就自己（一） 品德成功论强调，圆满的生活与基本品德是不可分的。惟有修养自己具备品德，才能享受真正的成功与恒久的快乐。 没有正常的生活，就没有真正卓越的人生。 ——
高效销售培训及发展新系统“如何优化销售培训及发展系统，有效提高销售队伍的整体素质及员工忠诚度？”是一个长期困扰企业高层及相关部门主管的重要问题。 通过对实践操作经验的提炼与分析，笔者愿在此与各位共享本
培训师的发声训练培训师的发声训练 关于培训师在讲课的时候，声音到底该如何？这个是没有定论的。但是，如果一个好的培训师，发音不够清晰、准确，语音语调不很恰当，甚至带有地方口音，讲课、听课的效果势必会有影
中小企业的出路最近，产业结构升级、企业转型、劳动密集型企业前途渺茫等等的概念，传得沸沸扬扬。一方面，各级政府积极助推，一方面各种专家争论不休，另一方面，企业欲有所为却不知如何为。 中小企业的前景是否如
分层分类的战略性人力资源管理模式(六)人才开发与培训战略的制定关键词：人才开发与培训的程序人才开发与培训战略的制定应该建立在科学、实际、统一的基础上。第一，人才的开发与培养必须遵循行为科学的基本理论，
分层分类的战略性人力资源管理模式(五)留住、激励人才留住人才的基础：1、及时在条件和环境发生重大变化时调整目标，避免因无法实现目标而失去工作的激情2、目标实现后，立即制定新目标3、重视将公司目标和员工
分层分类的战略性人力资源管理模式(三)战略性业绩管理：集团公司建立控制体系的有效手段对企业集团来说，努力使下属业务单位成为集团整体战略的有机组成部分，以战略指导企业创造更大的整体价值和整体竞争优势往往
当代西方的战略人力资源管理一、战略人力资源管理的内涵和特征战略人力资源管理的理念，首先由美国人提出。但在20世纪80年代以前，日本的企业实际上扮演着战略人力资源管理先驱实践者的角色。日本人力资源管理实
个人业绩管理手册目录 I. 概况 1II. 流程概览 2III. 实施步骤细节 4步骤1：岗位职责更新 4步驟2:制定个人业绩计划 5步骤3：制定个人发展计划 7步骤4：年中考核 8步骤5：反馈和辅导
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