背景：心态决定行动，思路决定效率。方法不正确，工作条件再好也做不好。 目标：（1）透彻理解工作任务的标准； （2）掌握漂亮地完成任务的12字要诀； （3）如何借内部同事之力、借外部客户之力共同、轻松
2天破瓶颈，中干成中坚 按照中层领导和管理工作的逻辑，全课分成4个单元，从建团队（前提）、担领导（管人）、做沟通（理事），直到达目标（目的，即中干的核心职责）。 全课以案例教学方式培训，结合培训单位
参考教材：姜维原创工商管理经典图书《沟通金字塔》《魅力金字塔》《管理沟通：实践与策略》，畅销书《完美沟通：机会是你说出来的》《完美沟通2：完成复杂任务的智慧》《学会回答：用思维的力量提升沟通》。 课
1、完整计划：一年6次，每次1天，平均2月1次，注重业务“峰”前和“谷”中的培训。 2、课程说明： 【管理岗1：执行力 与时间、压力管理 1.0天】 刚开始从事管理工作，第一关就是面对多任务，首先需
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