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精益生产培训师
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基础模块:精益初相识 1、精益生产的概念 2、精益生产怎么来的 3、精益生产的三个要点 4、如何运用精益生产的工具 模块一:七大浪费 培训目的:掌握七大浪费的概念来源,以及管控手段。 1、什么是七大
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一、认识质量 本节目的:切实唤起管理人员的改善意识,并掌握质量的三个基本原则。 1、什么是质量 漫画赏析:忙、 茫 、 盲 2、改善的七大阻碍 员工的看法 3、三个质量原则的阐述 底线原则 早鸟原则
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培训时间:精要版2天;演练版4天;项目版6~30天。 培训导入: 明确培训目的与手法 班组长的能力矩阵解析 一、班组长的角色认知 本节目的:让班组长清晰认知到角色特点、企业期望及担负的职责,从而可更
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本课程已给扬子巴斯夫、百斯特能源、成都顺心餐饮、上汽集团(多部门)、Marley、上海地铁维保公司等企业进行培训,获得高度赞赏! 培训时间:精要版1天;演练版2天;项目版5天~一年 本课程运用培训手
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一、防错法的基本机理 1、防错法的介绍 l 提出者新乡重夫的介绍 l 为什么要推进防错法 l 人是犯错的主体 2、防错法的机理 l 根据人犯错的特性进行防错 》减少人的遗忘、增强辨识、减少依赖技能、
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一:什么是FMEA ① FMEA的含义 ② FMEA的发展历程 ③ FMEA的用途及重要作用 ④ PFMEA在产品实现中的时机 案例:王老五用FMEA成功追到女朋友 二、FMEA的表格与三个
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一、认识采购 1. 什么是采购 2. 采购目标~5R (自制与采购) 3. 采购的转变:从被动到主动 4. 采购应做出的贡献 二、供应商评估与选择 1. 采购的四象限策略 l 杠杠、关键、瓶颈、常规
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一、PDCA的基本知识 1. PDCA的来历 2. PDCA的四个环节:P→D→C→A 3. PDCA的目的与价值 4. ISO质量体系中,关于PDCA过程方法的规定 二、PDCA的操作步骤
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一:了解精益 ① 什么是精益? ② 精益生产的来历? Ø 知识点:精益屋 Ø 知识点:看板拉动 Ø 从丰田创立丰田精益方式的故事中,有何领悟? ③ 精益生产的五大特征 ④ 企业推行精益生产的
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第一部分防呆法概念引子:生活的防呆法一、防呆法的来源二、根源检验及防呆案例三、防呆法的定义第二部分 防呆法基本原则一、防呆法着力点二、人为的过失三、防呆法基本原则第三部分 防呆法十大原理一、十大原理说
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