第一章 概述
1、关于任正非和华为的关键词
2、任正非是什么样的人?——《我的父亲母亲》
第二章 自动自发阶段 1988-1992
1、任正非是如何创业的?——《1991年我们在蚝业村》
2、创业文化如何打造?
3、工程师文化如何打造?
第三章 风格形成阶段 1993~1995
1、敢担风险的文化
2、华为的口号文化
3、华为的重要仪式——大合唱
4、企业家也是政治家、宣传家
5、如何形成自己的企业风格?
第四章 矛盾与整合阶段 1996~1998
1、狼文化的演变
2、价值观的分歧
3、高管与员工距离的拉大
4、为什么要写《华为基本法》?
5、为什么华为内部并未强调学习《华为基本法》?
6、如何整合分裂的企业文化?
第五章 强力输出阶段 1999~2003
1、故事:关于研发的大实话
2、研发队伍第一次思想整顿
3、研发队伍第二次思想整顿
4、案例:其他公司整风运动
5、如何宣导企业希望的企业文化?
第六章 持续修正阶段 2004~2008
1、华为如何从文化方面遏制内部腐败
2、华为的两次大规模媒体负面事件
3、华为如何处理员工关注的管理问题通
4、快乐工作、健康生活
5、2008年:华为完成核心价值观提炼
6、企业的核心价值观如何提炼?
第七章 顺应时代的华为文化 2009~
1、针对开放性不足的问题
2、针对组织庞大、敏感性下降的问题
3、针对组织改革冲突的问题
4、针对互联网发烧
5、如何让企业文化顺应时代发展?
第八章 总结及延伸
1、华为轮值CEO郭平在2014年6月在华为 “蓝血十杰”颁奖大会上的致辞
2、华为BLM模型“执行”部分详解