课程时长：4小时 授课形式：课堂讲授 课程大纲： 关于智能的探讨 工业4.0与中国制造2025 智能制造的定义 智能时代的到来 怎样得到更好的数据 我们需要在现场布置多少传感器？ 我们的管理方式是否
课程时长：1天 授课方式：课堂讲授 课程大纲： 工序的改善 作业的改善 零库存生产 看板系统 丰田生产方式的导入与推行 --------------------------------------
课程时间：2天 授课形式：课堂授课+模拟练习 课程证书：完成设计任务发课程认证证书 课程大纲: 订单分析 产品流程分析 Takt 计算 工时分析 资源计算 看板设计 物流设计 布局设计 ------
精益管理体系 精益管理体系运行的基本原则 领导者标准化作业 目视化管理控制 领导日常工作流程 重点是现场 执行力 快速解决问题 重视人的因素 间接部门的精益管理 课程时长：3天 ----------
课程时长：5天 授课形式：课堂讲授+案例分析+实操 课程证书：通过考试发课程培训证书 MOST Application Systemscan be developed for anyconceiva
课程时长：基础课程1天，中级课程3天，高级课程5天 授课形式：课堂授课+案例分析+现场实操 课程证书：学完全部模块，通过考试发培训证书 企业IE，PE，ME 参加整体培训效果最佳 Module 1:
课程前言： 随着市场竞争的加剧，如何持续降低企业运营成本，建立并形成企业内部持续改善机制，成为许多快速发展的成长型企业必须面对的问题： 如何让精益生产体系简单可操作 如何让精益生产体系与企业实际专业
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