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实操型企业管理专家

山东,济南 40 ~ 50 岁

《商业模式》、《资本模式》、《公司战略》、《股权激励》、《经营管理系统》《企业文化》、《领导智慧》、《业务主导价值链》、《招兵选将》《人力资源战略管理》、《目标管理》、《职业素养》、《职业规划》

¥30000 元/天: 参考价格

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企业管理硕士
国际注册管理咨询师(CMC)；
山东企友商学企业管理顾问有限公司首席讲师、首席顾问师；
从业经历：近十年的上市企业工作经历，十年的咨询经历，十年的培训经历。
资深顾问师、资深讲师。在企业战略、文化、组织、人力资源、经营、营销、生产、财务等领域具有丰富的实践经验和独到的咨询培训能力；在企业管理领域有很多精品课程，实现理论性、实践性与趣味性的完美统一。
从业经历。近十年的上市企业工作经历，四年的咨询经历，四年的培训经历。
汝承厚老师深度咨询、培训的企业近八十余家，其中有多项咨询案例被评为“优秀咨询案例”。

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[汝承厚]总裁班: 1 商业模式打造一套全新的商业模式，形成属于企业独有的竞争能力，使企业具有占据市场优势地位的特性。实现客户价值与企业的竞争力。 2 资本模式干的好不如卖的好，如何打造企业独有的金融体系，通过资本运营实现价值倍增，插上资本的翅膀，实现企业家到资本家的转变。 3 公司战略在企业发展过程中，如何做取舍？战略先导、系统规划、分步实施，实现企业可持续发展。 4 股权激励通过公司股; 2019-05-29

[汝承厚]人力资源高级研修班的课程: 如何制订经营策略，实现公司目标？如何组织岗位设计，解决推诿扯皮？如何流程制度建设，达到提效降本？如何建立激励机制，激发员工斗志？如何制订薪酬体系，提高员工凝聚力？让汝老师带您学管理，让管理变得简单！！企友商学没有噱头，没有洗脑，只有落地！原价4980元的企业管理训练营，每人有一次免费试听机会！机会难得，请马上点击报名！真正的落地课程，随客赠送定制管理工具！每周末开课，每次限定; 2019-04-28

[汝承厚]5天学会企业经营管理: 1.定目标、做计划认知计划-企业经营计划概述回顾总结-经营工作总结目标方向-经营工作的定位合理设计-经营目标的制定匹配资源-经营计划的资源配置落地保障-经营计划的保障措施 2.定部门、组团队认知组织-组织机构概述平衡原则-组织机构设计综合考量-部门岗位设计人岗匹配-定岗定编九大要素-职位说明书 3.定流程、提效率认知流程-业务流程概述流程梳理-流程分析及总结价值为线-; 2019-04-15

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