汝承厚
实操型企业管理专家
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实操型企业管理专家

山东,济南 30 ~ 40 岁
《企业组织机构变革设计》 《企业战略规划设计》 《业务模式》 《企业经营计划管理》 《薪酬管理规划设计》 《绩效规划管理》 《新时代下的领导力提升》 《沟通艺术》 《业务主导价值链》 《经营计划》 《生产计划》 《会议管理》
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?企业管理硕士
?国际注册管理咨询师(CMC); 
?唯思顿公司首席讲师、首席顾问师; 
?从业经历:近十年的上市企业工作经历,四年的咨询经历,四年的培训经历。 
?资深顾问师、资深讲师。在企业战略、文化、组织、人力资源、经营、营销、生产、财务等领域具有丰富的实践经验和独到的咨询培训能力;在企业管理领域有很多精品课程,实现理论性、实践性与趣味性的完美统一。
?从业经历。近十年的上市企业工作经历,四年的咨询经历,四年的培训经历。
?汝承厚老师深度咨询、培训的企业近五十余家,其中有多项咨询案例被评为“优秀咨询案例”。
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[汝承厚]5天学会企业经营管理
1.定目标、做计划 认知计划-企业经营计划概述 回顾总结-经营工作总结 目标方向-经营工作的定位 合理设计-经营目标的制定 匹配资源-经营计划的资源配置 落地保障-经营计划的保障措施 2.定部门、组团队 认知组织-组织机构概述 平衡原则-组织机构设计 综合考量-部门岗位设计 人岗匹配-定岗定编 九大要素-职位说明书 3.定流程、提效率 认知流程-业务流程概述 流程梳理-流程分析及总结 价值为线-
2019-04-15
[汝承厚]《新时代下的领导力提升》
模块一、管理者的自我定位管理1.在组织框架下管理者该如何定位自己? 震撼管理者的“组织原则”企业利益高于一切;所有的人和事都必须导入到组织系统之中解决,任何个人不能游离于组织之上;? 凝心聚力的“组织核心价值观”任何人的理念、观点,必须服从于企业的核心价值观; ? 约束行为的“组织管理要求”任何人做事的风格和工作方式必须服从于公司制度;层级越高的人,组织对其要求越严,个人越要严于律己;领导干部因公
2015-04-07
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