汝承厚
实操型企业管理专家
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实操型企业管理专家

山东,济南 30 ~ 40 岁
《商业模式》、《资本模式》、《公司战略》、《股权激励》、《经营管理系统》 《企业文化》、《领导智慧》、《业务主导价值链》、《招兵选将》 《人力资源战略管理》、《目标管理》、《职业素养》、《职业规划》
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企业管理硕士
国际注册管理咨询师(CMC); 
山东企友商学企业管理顾问有限公司首席讲师、首席顾问师; 
从业经历:近十年的上市企业工作经历,十年的咨询经历,十年的培训经历。 
资深顾问师、资深讲师。在企业战略、文化、组织、人力资源、经营、营销、生产、财务等领域具有丰富的实践经验和独到的咨询培训能力;在企业管理领域有很多精品课程,实现理论性、实践性与趣味性的完美统一。
从业经历。近十年的上市企业工作经历,四年的咨询经历,四年的培训经历。
汝承厚老师深度咨询、培训的企业近八十余家,其中有多项咨询案例被评为“优秀咨询案例”。
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[汝承厚]总裁班
1 商业模式 打造一套全新的商业模式,形成属于企业独有的竞争能力,使企业具有占据市场优势地位的特性。实现客户价值与企业的竞争力。 2 资本模式 干的好不如卖的好,如何打造企业独有的金融体系,通过资本运营实现价值倍增,插上资本的翅膀,实现企业家到资本家的转变。 3 公司战略 在企业发展过程中,如何做取舍?战略先导、系统规划、分步实施,实现企业可持续发展。 4 股权激励 通过公司股
2019-05-29
[汝承厚]人力资源高级研修班的课程
如何制订经营策略,实现公司目标? 如何组织岗位设计,解决推诿扯皮? 如何流程制度建设,达到提效降本? 如何建立激励机制,激发员工斗志? 如何制订薪酬体系,提高员工凝聚力? 让汝老师带您学管理,让管理变得简单!! 企友商学没有噱头,没有洗脑,只有落地! 原价4980元的企业管理训练营,每人有一次免费试听机会! 机会难得,请马上点击报名! 真正的落地课程,随客赠送定制管理工具! 每周末开课,每次限定
2019-04-28
[汝承厚]5天学会企业经营管理
1.定目标、做计划 认知计划-企业经营计划概述 回顾总结-经营工作总结 目标方向-经营工作的定位 合理设计-经营目标的制定 匹配资源-经营计划的资源配置 落地保障-经营计划的保障措施 2.定部门、组团队 认知组织-组织机构概述 平衡原则-组织机构设计 综合考量-部门岗位设计 人岗匹配-定岗定编 九大要素-职位说明书 3.定流程、提效率 认知流程-业务流程概述 流程梳理-流程分析及总结 价值为线-
2019-04-15
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