培训大纲： 第一单元 扩大你的影响力 领导是一个影响的过程 ——从“要他做”到“他要做”！ ——让管理者走开！ 领导者的三种能力结构 领导的6P特质 人才的分类经营 ——留住“人财”留住金 ——激励
一、 课程内容 ● 第一天 薪酬设计策略 第一讲：什么是薪酬管理 1.薪酬的本质 2.薪酬结构解析 3.薪酬管理的职能 第二讲：影响薪酬的岗位因素 1.岗位评价 2.岗位薪酬要素 3.薪酬要素的权
一、 课程内容 ● 第一天 企业用工法律风险防控策略 专题一：违纪违规问题员工处理技巧 1. 对于违纪员工，部门经理应注意哪些日常细节问题？ 2. 如何进行违纪员工的事实调查、证据固定？ 3. 违
课程主要内容： 一、新征收模式，社保缴费违法乱象有哪些？ 1. 社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析 2. 社会保险缴纳方式的趋势 3. 如何解决“应缴未缴”情况? 4.
课程内容 序言 没有执行力，哪有竞争力 1、沃尔玛成功奥秘 2、执行是领导人最重要的工作 3、缺少执行的后果 4、执行是一套制度与系统 5、深入、并积极参与组织 第一单元 跨越策略与现实之间巨大鸿沟
课程提纲 一、做上下都有市场的中层 u 职业化的含义 u 中层管理干部管理技能 u 工作运行技能 u 人际技能 二、中层干部的角色定位 u 中层干部在上司面前的角色 u 从自身发展认识中层干部 u
课程内容 第一单元 绩效考核系统实施的目的及意义 1、基于经营战略的人力资源战略 2、关键业绩指标（KPI） 3、实施绩效考核系统的目标到底在哪里 4、实施绩效考核系统的意义 5、绩效管理循环 6、
第一部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系 部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能 人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色 人力资源管理
课 程 背 景： 近几年出台的政策法规—— 2008年，国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》； 20
第一讲：薪酬管理 第一节：薪酬是什么 第二节：薪酬管理是什么 第三节：要避免的薪酬模式 第四节：薪酬设计的原则 第五节：薪酬设计的步骤 第二讲：如何设计岗位薪酬标准 第一节：薪酬委员会和工作分析
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