财务人的职业生涯通:小会计、财务经理、财务总监,职责与角色不同,对综合能力的要求也不同,挣的钱差别也很大。新时代下企业的财务管理领域呈现出更多元、更专业的发展,财务人成为企业管理的“交集点”。 财务
学员掌握500强公司财务风险分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣与风险所在。量化分析具体的财务数据,发掘企业经营风险;并结合企业未来发展计划于业务开展,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持,
财务人怎样才能快速成长为企业财务管理的“中坚力量”呢?成功的财务经理人要具备哪些技能呢?如何构建财务部门在企业中的影响力与定位呢?如何精准企业财务分析与价值ROE回报路径?企业营运资本的管理与现金流
经过30年的积累,华为财经管理体系已达世界一流水平。华为成功真正的核心点是什么?那就是“华为的财经体系与人力资源体系”。华为财经的核心使命是什么呢?使命是“确保商业成功,其次才是风险制衡”。衡量财经
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税务改革、税收优惠等新政策层出不穷。金税四期监管,转变税制管理模式、调整征收征管方式等监管方式变换莫测。企业如何导入合理化操作?如何充分运用新政?如何在税法的框架内把握政策变化、识别财税风险?如何有
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课程从公司财务运作体系的角度,认识预算对于公司经营管理的重要性;企业预算执行中的跟踪控制的有效方法;构建适合自己公司的预算管理体系;掌握企业生产经营的成本构成,以及在战略层面、经营层面以及在管理层面
经济下行期间,如何保持企业的利润?如何支持财务预测与年度经营及预算模型?财务分析对企业年度动态发展,起到怎样指领性作用?财务分析对企业决策起到哪些支持?如何能早分析风险?早识别风险?早规避风险?课程