智能时代下财务的核心使命：一是“确保商业成功”；二是“价值整合”。财务的价值主要体现在：一是“有效的增长”；二是“有利润的收入&有现金流的利润”；三是“业务为主导&财务为监督”；四是“成为值得信赖的
如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期？项目的一、二、三次的效益如何产生的？项目的全生命周期成本如何管理？如何合理侧算项目成本，从而确定项目的标价?如何检讨企业在项目承揽时的投标成本测算？公司
房地产开发企业有土地的取得、规划与设计、开发与建设、组织销售、竣工与清盘等五大税务阶段：各种土地拓展与拿地方式对税务有何影响？如何筹划？如何选择开发的产品与类型？建设成本与费用如何扣除？成本如何加计
全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。然而很多企业全面预算管理工作中遇到很多问题，诸如：财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难，怎么办？业务部门又抱怨
课程将通过贴切的案例分析与实战演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员：掌握促进企业部门与部门之间的相互沟通技巧；明确并量化公司的经营目标是以企业战略规划为导向，以战略目标为起点，以全
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经过30年的积累，华为财经管理体系已达世界一流水平。华为成功真正的核心点是什么？那就是“华为的财经体系与人力资源体系”。华为财经的核心使命是什么呢？使命是“确保商业成功，其次才是风险制衡”。衡量财经
在新的竞争环境下，国有企业如何在选择进入的价值领域？如何抓住国经济转型的机遇？如何与金融资本等市场深度合作？如何实现产融结合提供新的增长动力？这一切离不开企业的资本运营。课程全方位专业内容，帮助管理
课程创造性的把财务、业务、经营、预算、成本、费用与绩效考核管理等融合在一起，改变财务管理在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让学员体会到财务管理的作用和乐趣。课程采取通俗易懂的方式，案例分析讨论、角色扮
在房地产的新时代模式下，拿地开发的项目需要什么新的“融—投—管—退”管理之道呢？中高级管理者如何能尽早识别项目的开发风险呢？如何保证项目的开发利润？项目团队如何近可能提高自有资金回报率呢？企业如何能
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