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课程对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题,进行了仔细的梳理、总结与提炼。通过本课程的学习,从工程项目财务管理、项目的资金管理、项目的资产管理、税收管理、财务风险管理等六个方面,充分掌握项
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许愿老师在中移动的《上市公司价值估值与价值投资暨财商思维能力提升》课纲:课程培训,系统掌握以下四大方面的内容:第一方面、通信行业前沿观察暨行业发展发展方向与增长空间;第二方面、中移动回归A股暨资本市
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许愿老师在浙江交工集团《工程项目管理中的财务与控制》课程:建设安装施工项目的全生命周期成本如何管理?如何合理侧算项目成本,从而确定项目的标价?如何检讨企业在项目承揽时的投标成本测算?公司层面的成本如
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许愿老师在广州建筑穗新投资《以利润为导向的集团型企业全面预算与降本增效实务》课程:以公司整体经营目标为基础的全面预算系统,是企业重要的管理手段。课程从公司财务运作体系的角度:1、构建以利润为导向的全
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许愿老师在山东高速《建工企业管理者所需的财务管理必备技能暨非财管理》课程:掌握三大财务报表、读懂财务报告与经营绩效之间的关系;经营部门经营人员如何与财务(人员)有效沟通(业财融合),增进与财务部门的
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许愿老师在中核五建《建筑安装施工企业全面预算编制与管控实务操作》课程:如何将“预算管理与成本控制”贯穿于项目的整个生命周期?建设工程项目的一、二、三次的效益如何产生的?建设安装施工项目的全生命周期成
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许愿老师在中交一公局的《建工项目管理中的财务与控制》课程: 建设安装施工项目的全生命周期成本如何管理?如何合理侧算项目成本,从而确定项目的标价?如何检讨企业在项目承揽时的投标成本测算?公司层面的成本
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许愿老师在中建三局的《房地产行业盘整下行期现金流保卫战暨八大策略落地运用》课程:市场上不断爆出债务违约,无一例外都是现金流出现了问题。目前阶段,摆在各个地产企业最为紧迫的事情,就是如何保证企业现金流
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CEO及企业高管在企业经营管理中,需要对财务结构、财务预算、财务分配、财务决策、内部控制、投融资及财务审计等管理思维的构建。课程以大量实例,将企业几十个核心财务问题逐一讲解、分析,掌握几十个个锦囊妙
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通过本课程的学习:理解房企集团财务的核心工作与重要价值,熟知房企集团财务价值实现的路径;理解房企集团公开市场获取项目的重要指标,与考虑因素;掌握房企集团全面预算的机制以及房企集团全面预算管理编制的核
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