经济新常态下成本持续上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，企业如何转变经营观念？如何从追求规模转变到追求效益？如何降本增效，提高企业竞争力? 课程创造性的把财务、业务、预算与成本等融合在一起：通过案例教
政务信息系统整合共享，金税四期 ，一人一税号，避税难度猛增！如何导入合理化操作？如何导入合理化操作？如何有效进行财税风险防范，实现企业经营费用优化？如何处理实务？如何进行税务筹划？如何规避新个税法的
【课程收益】：金税四期 ，一人一税号，避 税难度猛增！政务信息系统整合共享，企业若出现“有工资没社保、有工资少社保、高工资低个税、高工资双基数”的问题，如何导入合理化操作？如何导入合理化操作？如何有
【课程收益】：以公司整体经营目标为基础的全面预算系统，是企业重要的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。课程从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要
【课程收益】：课程从财务影响力出发，理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点；搭建有效演讲桥梁，组建高效的财务团队，把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量；打破财务人跨
【课程收益】：建设工程项目的一、二、三次的效益如何产生的？建设安装施工项目生命周期的五大成本如何管理？如何合理测算项目成本，从而确定项目的标价?如何检讨企业在项目承揽时的投标成本测算？公司层面的成本
【课程收益】：随着国内外监管要求越来越高越来越严，国有企业面临日益严峻的财税合规管理挑战。在企业具体的财税风险管控暨内控操作过程中，如何在各个环节中落实，成为企业财税风险管控面临的普遍难题。财税风险
2022年5月19日，燕京啤酒新任董事长耿超上任，管理层进行的重大调整：7月4日聘任谢广军为总经理，林文、赵伟、申长亮、郁茂杰为副总经理。这是燕京啤酒管理层换血，燕京啤酒正式进入二次创业阶段，暨产销
课程收益： 结合中铝集团行业的特点，课程创造性的把财务、业务、经营、预算、成本、费用等融合在一起，改变财务管理在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让学员体会到财务管理的作用和乐趣。 课程采取通俗易懂的方
您是否有以下困惑呢？1、项目管理会存在着哪些问题呢？2、项目的生命周期是如何管理的呢？3、如何在项目的“成本、时间及质量”的三者之间寻求平衡呢？4、项目小组成员的构成与职责如何分工呢？5、如何对投资
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