一、职业经理人带着四样东西加入新公司：

1.自己的职业目标。

2.能力。

3.自有的工作方式。

4.自有的性格和价值观。

二、新公司也有三样东西：

1.公司战略和目标。

2.公司固有的工作方式。

3.公司的核心价值观和文化。

三、职业经理人想融入新公司需要：

1.保持自己的职业目标与公司战略目标一致。

2.遵守公司的核心价值观和文化。

3.做出承诺的业绩。

四、当职业经理人做不到这三点时，你就可以选择离开了。但往往职业经理人并不是死在这三点上，他们的困惑或死法有：

1.来自自身的自命清高，不愿意融入集体，不会折中妥协等性格缺陷。

2.来自上级的威胁，主要是上级用自身的喜好工作方式评价他要求他，从而到不信任他，排挤他，直到他离开。

3.来自平级岗位的威胁，平级老员工主要是嫉妒，怕失宠，职业经理人薪酬水平往往比平级老员工高，所以他们处处盯着职业经理人，有一点问题就可以小题大做，他们最大的心愿就是看着你死。

4.来自下级的威胁，因为职业经理人都是来做事的，能力强，有已经的做事方式，管理就是要达成目标，就要对下属有压力，这样下属就反弹，就不断挑上级毛病，就不断告状，最终职业经理人死在小报告的路上！

五、组织应该怎么对待职业经理人呢？

1.对职业经理人最重要的评价标准是他的业绩，其他都是次要。

2.看他是否触碰到公司底线，否则在文化上给予宽容，因为公司的文化都有一定的封闭性，所以应该有更多的包容性。

3.在工作方式上给予宽容，甚至是支持，到达山顶的路很多，不一定都是公司固有的那一条。

4.给予一定的时间，职业经理人真正能发挥作用至少是半年以后，我们不能急于求成！