客户：清大咨询 地点：河南省 - 郑州 时间：2015/12/20 0:00:00 12月20日，瞿鑫老师在郑州市清大会馆同与会的50多名总经理、人力资源工作者分享了《如何制定年度经营计划》。课程从企业的绩效为出发点，强调目前主要运用的三种制定经营计划的三种方法都有其不足之处：基于现状分析法容易陷入策略假设陷阱、行业分析法容易失去核心竞争力和愿景分析法如BSC、KPI等制定的经营计划一般都无法达成目标。 制定年度经营计划十分重要和必要，那么如何才能制定符合实际且又有挑战的经营计划呢？瞿鑫老师与企业家们两个半小时的探讨，能找寻到正确的方向！ 两个半小时，时间太短，瞿鑫老师分享皆是干货，繁杂的制定程序，瞿鑫老师将制定成型的四张珍贵表格赠与企业家们！四张表格依次为 表一：公司级年度战略发展目标部门相关性分析表 表二：部门级年度战略发展目标分析表 表三：部门级年度业务保障计划表 表四：部门级绩效考核计分卡