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篇讲师授课见证
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任职资格讲师授课见证
何新云
任职资格
管理设计与应用
非人力管理
客户:珠海格力电器股份有限公司 地点:广东省 - 珠海 时间:2013/3/29 0:00:00 2013年3月29日,深圳市合智企业管理咨询公司总经理何新云先生应
魏志峰
任职资格
体系设计与应用
绩效管理
客户:上海某照明公司 地点:上海市 - 上海 时间:2013/5/4 0:00:00 2013年5月4-5日 万方咨询总经理魏志峰老师为上海某照明公司进行《
任职资格
马军锋
《
任职资格
体系设计》
职业规划
客户:北京人力资源特训营 地点:北京市 - 北京 时间:2011/4/24 0:00:00 应特训营邀请,为机械行业近十几个企业HR进行了
任职资格
体系设计训练,教会
曹楹杬
任职资格
和胜任力的区别
招聘面试
简单的说,
任职资格
是冰山素质模型中水面以上的部分,一般来说是可以看得到的,如年龄、学历、经验、技能等,是入职的资格条件,是敲门砖。胜任力是冰山素质模型中水面以下的部
何新云
任职资格
管理体系建设与应用
人力资源
银行保险
江苏
2016年7月23日和24日两天的时间,深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀北京天骐管理培训机构的邀请,对长江商业银行的全体管理人员和骨干员工进行了
何新云
任职资格
管理体系建设
人力资源
通信
广州
2016年4月21日及27日两天,深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀深圳市中智联企业管理咨询有限公司的邀请,对京信通信集团公司的各级管理者进行了为
蔡明锐
《基于
任职资格
体系的后备人才培养》
后备人才
《基于
任职资格
体系的后备人才培养》 【课程背景】 为什么每到关键时刻,人才供给永远满足不了需求? 如何正确的对人才的选拔和认证标准有清晰的认知和实践? 什么样的员
何新云
任职资格
管理体系的通道建设
企业管理
企业建立员工
任职资格
管理体系,其实质是要帮助员工在一个企业内部实现个人的成长,从而实现企业自身的人才梯队建设和人才培养的目标。该体系包括三个方面的内容,一是建立通道
魏志峰
《
任职资格
——体系设计与实施案例》 2
培训管理
第一章
任职资格
管理概述第一节 企业的职业化难题二、企业的职业化难题在我们接触过的众多企业中,雅尔乐的“烦恼”并非个案。在中国对外开放三十多年来,国内企业逐渐融入国
魏志峰
“简易版”
任职资格
评估体系
绩效管理
“简易版”
任职资格
评估体系 企业建立
任职资格
管理体系的目的是为了针对各个岗位的不同要求,对员工能力进行分等分级定义,以便牵引员工对照
任职资格
的标准进行自我学习、自我
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