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管理方法讲师授课见证
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企业中七类“特殊”员工的
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在工作中,管理者可能会遇到如下七种类型的“特殊”员工: 第一类:个性很强的员工; 第二类:过于敏感的员工; 第三类:业绩平平的员工; 第四类:眼高手低的员工; 第
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自从被誉为“现代管理之父”的彼得·杜拉克在他的《管理实践》一书中首次提出“目标管理”这一思想以来,越来越多的企业把目标管理法作为本企业的绩效考评方法。作为一捉管理哲
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管理之道在于迅速建立领导者在团队中的权威,使得自己的指令能够不打折扣地被贯彻执行到底,是优秀管理者必备的素质之一。 首先,要切实证明领导者是个强者
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