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韦宝宁
对标
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-标杆管理
对标管理
最近,我在与客户接触过程中,最多的是听到的是“找谁去对标”、“有无其它好的公司的模板”之类的要求。所以,在此有必要阐释一下,标杆管理的过程是“立对达创”,即标杆环
李近强
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1 思维创新 企业管理创新的灵魂。总裁学习网认为企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益,打破陈规陋习,克服旧有思想束缚,树立全新的管理思路。思维创新直
黄桂清
十三种时间
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成功励志
1、每分每秒做最高生产力的事。将罗列的事情中没有任何意义的事情删除掉。 2、不要想成为完美主义者。不要追求完美,而要追求办事效果。 3、巧妙地拖延。如果一件事情,
张城玮
常见的错误的绩效
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绩效管理是20世纪至今,最伟大的管理难题之一,在当前的中国企业中很少有绩效管理模式应用得很成功的。员工绩效到底需不需要考评?如何考评?由谁来考评?考评出来的结果如
刘小明
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没有好与不好的质量
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,只有适合不适合解决某个质量问题的工具。中国企业引进吸收质量管理新方法20多年,成效显著,但同时也存在着不容忽视的问题。 质量
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罗华
浅谈目标
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中层管理
自从被誉为“现代管理之父”的彼得·杜拉克在他的《管理实践》一书中首次提出“目标管理”这一思想以来,越来越多的企业把目标管理法作为本企业的绩效考评方法。作为一捉管理哲
郭敬峰
返聘!某知名城商银行中层干部《与情绪压力共舞》第二期圆满结束!
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2023年12月9日,某知名城市商业银行中层干部管理能力提升培训班《与情绪压力共舞》第二期课程圆满结束!“团队绩效提升专家”郭敬峰老师返聘授课:“情绪管理技巧、心
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很多老板认为:最短的那块木板是员工,其实那块木板是老板自己。老板落后的思维观念和
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景元利
景元利老师应邀为某地产公司开展《管理者角色认知与转变》培训课程
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6月18日,景元利老师应邀为某地产公司开展《管理者角色认知与转变》培训课程,在培训过程中,景老师不但 有认知理念,还有实用的
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和工具。无论是对于新晋升的管理
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运用绩效
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绩效管理
每一个人都有自己的理想和目标,不管他(她)的理想和目标有多远大或渺小;每一个人都想获得成功、受人尊敬,不管他(她)的想获得成功和受人尊敬的动机是什么。每一个人都想变
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