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拿地决策讲师课程

刘成熙 ​台湾刘成熙老师-精品课程-系统思考与科学决策技巧（2天）
​台湾刘成熙
台湾刘成熙老师-精品课程-系统思考与科学决策技巧（2天） 主讲：台湾刘成熙老师 课程项目建议书 课程收益： 1、 对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，
陈秋 管理者的理性决策与系统思考
人力资源决策系统思考理性决策团队建设
管理者的理性决策与系统思考 【课程收益】 超越EMBA的经典核心课程，更注重实战性，提升发现问题和解决问题的综合能力，帮助学员解决企业自身问题；通过经典案例分析，
蒋华军 《上兵伐谋》——战略管理与经营决策课程
沙盘模拟战略管理江苏
课程背景： 1、企业每个部门每位员工每天的工作汇总在一起有意无意体现了公司的战略，运气不好的话战略方向就不一定是企业希望的。 2、企业的战略决策依赖于企业管理者的
钟声 高效团队建设五关键
u型下潜愿景目标角色信任承诺担当协作执行决策创新
培训大纲： 第一单元 概念阐述 团队导入 “高效团队”的意义 “U型高效团队建设五关键” 团队觉察 第二单元 关键一：愿景目标 要素一：愿景使命 引导技术之粘贴墙
王微 政府决策与公共危机管理
危机管理
铁道部 7 23事故新闻发布会设计的核心缺点是什么？ 如果由您担任铁道部新闻发言人，在部领导授权后，如何承诺公众？ 决策程序规范与应急组织人事选拨 资源建设、指挥
王微 政府决策与公共危机管理
选择小领域
第一节 公共危机如何处理？ 真相走在留言的前面——松花江污染与信息控制 生命财政事件——千岛湖事件与美大学校园枪击案 热点事件与挑明真相——瓮安事件的教训 未知话
李稻葵  创造性问题解决与精明决策方法
经济学家银行保险
课程的主体内容介绍及重点n学员与讲师在课程中的定位 如何学习这门课程（内化与照搬） 授课方式：录像开场 破冰游戏 小组讨论 第一单元：问题识别与形势评估 学员受益
金占明 《战略管理与决策》
战略管理领导力
一、面向21世纪的企业战略观 二、以价值为基础的战略2 管理 三、驾驭宏观形势的基本判断 四、分析市场结构洞察行业发展潜力 五、在竞争中建立合作伙伴关系 六、培育
《技能人才评价历史演变及政策解读》​
技能人才评价发展历程
· 历史脉络梳理：系统回顾我国技能人才评价从建国初期计划经济时期 “工人技术等级考核”，到市场经济下 “职业资格证书制度”，再到新时代 “职业技能等级认定制度”
《国际商务接待礼仪》课程大纲
国际商务接待礼仪国际商务实用礼仪国际商务用餐应酬礼仪中外商务礼仪差异东西方礼仪文化差异
《国际商务接待礼仪》课程大纲 柳丽惠 培训形式： 游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长：1天 课程大纲： 第一部分:礼仪概述 一、礼仪的
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