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有效讲师课程
董欢
打 造 高 效 团 队
打造高效团队
团队
1、“团队”与“群体”有什么不同? 团队的条件是什么? 2、团队的第一个前提是“自主性”。 | 厘清你的“授权范围”与他的“
有效
操作空间” 。 | 重申他可以自主
赵强海
【管理素养-03】
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【主讲课程】 《
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沟通与情绪压力管理》 【授课风格】 1、角度:从经济、文化、管理三个维度展开课程; 2、宗旨:科学管理与文化引导兼容并重;为组织战略贯彻创造共
许浩明
洞察人性并
有效
管理,以华为为例--十几年华为管理经验,前华为部长&北大毕业许浩明老师
人性
华为
北京大学
※精品课程:《洞察人性并
有效
管理—以华为为例》 课程背景与目的: 华为的成功,就是因为任正非遵循人性和欲望,建立了基于人性、基于人的动机、基于人的欲望的多元化激励
曹燕欣
职业人的
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表达与汇报技巧
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表达与工作汇报技巧 主讲:曹燕欣 前言: 学会说话, 是职业人在职场的第一课。 课程时长:6小时 学员对象:需要提升语言表达能力的职业人 课程收获:
葛玉辉
《跨部门
有效
沟通与协调》
跨部门
沟通
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培训收益: 1、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源; 2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法; 3、分享跨部门沟通的要点; 4、减少冲突,提高企业效率的沟通与协调
郭朝刚
高效团队建设
企业人才梯队
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导言: 在竞争日益激烈的今天,企业能否整合不同资源,形成合力,创造品牌,构建独特的企业文化,提高核心竞争力。团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少的精髓。没有团队
谢瑞宝
管理者如何
有效
实施绩效管理
人力资源
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课程时间:2天。 课程大纲: 第一讲:对绩效管理的正确认知 一、企业绩效管理常见的问题 互动:公司目前绩效考核中的问题与困惑 二、绩效管理与绩效考核 1.什么是绩
谢瑞宝
管理者如何
有效
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课程时间:1天 课程大纲: 第一讲:对授权的正确认知 一、自我授权的基本认知 1.思考你的工作状态 2.管理者的核心使命 3.领导与授权的关系 测试:你的授权能力
梁晓光
有效
提高成交的顾问式服务技巧
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在激烈的竞争环境之下,提供差异化的服务成为公司重要的优势,而顾问式的服务大大提高销售顾问为客户解决问题和痛点的能力,最后
有效
提高成交的机会。这个课程就深入分析客户
屠建清
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税务规划与筹划》提纲
税务规划
导 入 企业管理者必备的十大实施理念 第一讲 修改后《个人所得税法》和相关法规政策要点解读 一、修改后《个人所得税法》要点解读 二、修改后《个人所得税法》相关法规
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