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生产现场管理讲师课程

李遥 创新思维与问题分析解决
生产管理领导力项目管理精益生产现场管理
《创新思维与问题分析解决》内容提示 通过系统的思维创新训练，激发大脑的创新思维，突破思维创新的障碍，同时通过提升问题意识、学习分析问题和解决问题的工具，提高问题分
邱加洲 生产现场管理
现场管理执行力心态培训职业规划团队建设
一、现场管理的金科玉律 1、何谓现场 2、走进现场 3、当问题（异常）发生时，要先去现场 4、检查现物（有关的物件）现象（表现的特征） 5、当场采取暂行处理对策
邱加洲 柔性生产计划与排程控制
团队建设质量管理精益生产现场管理执行力
一、柔性生产系统分析 1、常见的市场压力及内外部约束环境 2、生产计划管理策略分析--基本计划矩阵图 3、生产计划管理精益化分析--动态计划分析图（价值流图） 二
许英超 一线班组现场精益质量管理综合能力提升
精细化管理质量管理精益生产现场管理沟通技巧
〖课程大纲〗 第一讲 认识生产现场与管理要素（1H） 1、 生产现场常见不良现象 2、 现场的六大要素和六大目标 3、 现场管理的九个化 4、 现场管理关注的八个
董伟杰 QC工具提高班
质量管理精益生产现场管理
重点介绍SPC、假设检验及DOE三大工具，结合minitab软件灵活运用 介绍工具的实际作用、运用技巧、注意事项等等 在实际数据采集及应用的过程中，正确掌握合适的
楼晓蓉 班组建设与班组长胜任力提升
团队建设精益生产现场管理生产管理
班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，班组管理是企业管理的基石，班组建设是企业管理最基础的工作，搞好班组建设是促进企业改革发展稳定的重要保证 。 众多
段富辉 《精细化现场改善十大利器》
中层管理生产管理精细化管理精益生产现场管理
课程大纲 破冰分享互动！ 第一讲：生产班组长的职责 1) 确定生产任务 2) 平衡生产能力 3) 掌握生产进度 4) 提高生产效率 5) 班组长的一日工作全貌 6
周家兵 5S和生产现场管理实战
现场管理精益生产执行力
5S和生产现场管理实战 【课程建议】 如果可能，授课老师建议课程中，能够花2小时在企业生产现场，做一次5S和生产现场实战改善指导，将工具活用起来，然后在课堂上归纳
课程大纲（1天）《AI赋能公文与DeepSeek职场运用》-王致诚（上海）
AI赋能公文写作央国企实用效率提升DeepSeek
课程大纲： AI赋能公文与DeepSeek职场运用 上海 王致诚 课程背景： 1.AI(人工智能)兴起，将大幅替代人工创作行为，特别是规范化、模板化写作行为，包括
《从心理学角度分析：90、00后员工的管理与有效激励》课程大纲
如何激励00后员工如何培育00后员工如何管理00后员工00后员工的特点00后员工的管理
《从心理学角度分析：90、00后员工的管理与有效激励》课程大纲 柳丽惠 1天/1.5天 课程背景：90、00后员工逐步成为企业的核心力量，他们具有鲜明的群体特征，
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