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薪酬体系讲师课程
刘伶
薪酬体系
建设咨询班”深圳站-第17期
薪酬管理
绩效管理
招聘面试
培训管理
【课程收益】企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍! 1、用培训的费用达到咨询的效果,精诚智帮管理咨询公司倾力打造、倾情奉献! ※ 有助于企业建立
郭雪峰
全面
薪酬体系
设计
人力资源
薪酬设计
薪酬管理
岗位评估
八次课程主题分别是: 第一讲:薪酬设计的前期准备 第二讲:制定有竞争力的薪酬策略 第三讲:岗位价值评估 第四讲:薪酬分级定薪(上) 第五讲:薪酬分级定薪(下) 第
何新云
Z-05 职位评估理论知识与工具介绍____企业
薪酬体系
建立的基础
人力资源
一. 理解职位评估 1. 职位评估要解决什么问题 Ø 案例引出:某公司职位评估前的职位结构 Ø 互动点评:该职位结构存在的问题 2. 职位评估在
薪酬体系
建立的全流
葛玉辉
《
薪酬体系
设计实战》
薪酬管理
薪酬设计
宽带薪酬设计
学员收益: 通过学习掌握企业的基本工资制度设计,宽带薪酬设计,奖金、津贴设计,员工福利设计员工
薪酬体系
设计,中高层管理人员
薪酬体系
设计,专业技术人员和销售人员薪酬
陈秋
企业全面薪酬设计实务
人力资源
薪酬管理
薪酬设计
薪酬体系
薪酬
企业全面薪酬设计实务 一、课程说明 薪酬是人力资源的核心工程,不同的分配导向决定了企业薪酬设计方案的多样化。陈啸语老师在分析与总结了近300家企业的薪酬设计成功经
陈志康
《全面
薪酬体系
设计》
薪酬管理
人力资源
课程大纲: 第一讲: 薪酬概述 一、传统薪酬特点 1、国内传统薪酬结构 2、传统薪酬制度的弊端 3、传统薪酬管理理念 4、案例分析、互动 二、现阶段薪酬特点 1、
赵军
企业
薪酬体系
的设计
薪酬
体系
设计
薪和酬就象硬币的两面,必须同时存在,同时考虑。薪和酬,亦可以称之为经济性因素和非经济性因素。 v一、薪酬设计概论 v二、薪酬种类与薪酬结构构成 v三、中国工资法律
李高
门往哪开,人往哪走——竞争型
薪酬体系
设计
薪酬管理
薪酬体系
【课程大纲】 前言 Ø 什么是薪酬; Ø 人力资源价值链; Ø 职位、人、市场、绩效对薪酬的影响; Ø 薪酬设计的框架 一、如何进行岗位分析 1、什么是岗位分析
苏鸿志
中国式企业的绩效管理与
薪酬体系
设计
薪酬管理
中国式企业的绩效管理与
薪酬体系
设计课程背景现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式。企业管理的关注点也产生变化,从关注进销存、生产精细等等低层次的管理技术,
仲杰
全面绩效考核管理与
薪酬体系
设计
企业管理
【课程大纲】第一部分:全面认识薪酬管理1.案例讨论:薪酬还是心愁2.薪酬在人力资源管理中的作用3.薪酬不等同于报酬4.讨论:高薪一定会有高效吗?5.案例:胖东来现象
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