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管理之道讲师课程
何威
狼王
管理之道
团队
管理
pdca
目标
复盘
大纲: 一、角色认知 ✓常见的管理角色错位; ✓管理者的能力模型; ✓一句话定义管理的本质; 二、团队管理 ✓精准选才:人才画像/行为面试法; ✓培养辅导:三类B
钮东涛
《赢得客户信任的DISC
管理之道
》讲师钮东涛
沟通技巧
中层管理
销售技巧
客户管理
营销管理
客户关系管理系列课程 《赢得客户信任的DISC
管理之道
》 【课程对象】 中高层管理者;销售总监;市场总监;服务总监;各级大客户管理者 【课程的收益】 了解自己 理
李青刚
《将道致胜—赋能企业运营
管理之道
》 课 程 大 纲
将道赋能
将道致胜
赋能
企业运营管理
【课程背景】: 将者,智、信、仁、勇、严也。智能发谋,信能赏罚,仁能附众,勇能果断,严能立威。 ——《孙子兵法》 没有孙悟空,唐僧能否取经成功是个未知数; 没有诸
聂春明
课程大纲《危局下的企业
管理之道
》
危局
企业家
管理之道
危局下的企业
管理之道
【课程设计哲学】 1、危机:台风来了,猪都可以上树。然而,当风停时,猪会重新掉回地上。房地产的降温,共享经济的退潮,大企业规模性裁员消息的频
聂春明
管理之道
文章分享《学习四境界》
学习
认知
1、不知己不知: 不知道自己哪里不知道。出生牛犊不怕虎,无知者无畏,这个阶段最开心! 2、知之己不知: 知道自己哪里不知道。知道自己“傻X”的点,才是迈向“牛X”
巨一铭
卓越
管理之道
中层管理
管理实战技巧
团队管理
《卓越
管理之道
》 课程背景: 管理是一门科学,更是一门艺术,对管理者来说,人才是最宝贵的财富。企业管理者的重要工作就是识才、用才、励才、留才和育才。而正真的领袖不
王军锋
95后离职的69个理由,破解95后、00后的
管理之道
95后管理
人力资源
选人用人
对于第一份工作的在职时长: 60后是一辈子, 70后是4年零3个月, 80后是3年零7个月, 90后是1年零7个月, 而95后,是7个月。 简历不好看、经验积累不
徐佳伟
《阿里巴巴
管理之道
》
领导力
企业家
互联网
公司治理
团队管理
一、阿里走到今天面向未来之道 既要理想主义还要现实主义:我们胸怀理想,我们要脚踏实地,我们要抬头看天,我们也需要低头走路 企业成功=战略*组织能力 二、阿里战略的
杨子
《道德经》中的
管理之道
国学
杨子
道德经
管理
第一讲:无为无不为 1、把爱融入文化和管理中 解读:我无为而民自化 2、无为必须以道为核心 解读:惟道是从 3、深思熟虑,不轻率决策 解读:守静笃 4、自我约束力
许浩明
华为股权激励的奥秘和华为
管理之道
--华为管理专家许浩明老师
华为管理
股权激励
《华为股权激励的奥秘和华为
管理之道
》初步课纲 (最终课纲会根据客户需求进行定制化调整): 第一部分 华为股权激励的奥秘 一、从华为股权激励开始认识股权激励 1.
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