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kpi讲师课程
葛玉辉
企业绩效管理及其实战操作
绩效管理
kpi
/bsc
平衡计分卡
课程大纲 ●经理的困惑? ●员工的困惑? 引言:绩效管理的现状与困境 ★小测验:控制绩效评估结果的模拟 l 茫、盲、忙? ★ 引导案例(-)拉绳实验 ●社会懒惰的
马本军
HPI:关键绩效指标KPI建立之5K法
从战略走向执行,让绩效与改进链接
绩效管理
人力资源
课程目的: 学习和掌握关键绩效指标的内涵和作用; 掌握和学会提炼提炼三级关键绩效指标的“5K法”; 学习如何建立适当的关键绩效指标体系; 掌握KPI与工作计划的分
吴兴龙
《KPI设定及KPI体系建设》
人力资源
公司治理
绩效管理
非人力管理
职业规划
在绩效管理中最核心的内容就是设定指标,如果指标设定的不好,会适得其反,销售指标设定的不好会使应收账款大幅增加,如果研发指标设定的不好会使技术人员裹足不前,害怕创新
周向礼
kPI是把双刃剑
绩效管理
领导力
团队建设
战略管理
公司治理
我相信只要是一想到考核,而且是所谓的量化考核,大家一定会想到一个词--- KPI。但是又有多少人能知道在量化考核一系列地数字背后,能否真正地体现好坏优劣呢!我想是要
杨煜
工厂KPI量化考核体系建立
工厂
kpi
kpi
量化
考核体系
绩效考核
现代制造业绩效管理发展前沿 ² 制造业运营管理者面临的挑战 ² 工厂运营的体系化管理 ² 工厂绩效管理工作中的误区 ² 绩效评价的常见方法 建立正确的KPI意识
杨煜
班组KPI量化考核体系建立
kpi
班组
绩效考核
kpi
量化
考核体系
一、班组绩效与公司绩效的联系 1. 现代制造业的势、道、术思考 2. 班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题 3. 班组绩效如何对公司绩效的承接 a) 工厂
莫百宏
工厂KPI量化考核体系建立
kpi
现代制造业绩效管理发展前沿 ² 制造业运营管理者面临的挑战 ² 工厂运营的体系化管理 ² 工厂绩效管理工作中的误区 ² 绩效评价的常见方法 建立正确的KPI意识
莫百宏
班组KPI量化考核体系建立
班组
kpi
量化考核
一、班组绩效与公司绩效的联系 1. 现代制造业的势、道、术思考 2. 班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题 3. 班组绩效如何对公司绩效的承接 a) 工厂
闫伟
KPI指标体系的构建与实施
kpi
指标体系的构建与实施
一、绩效管理的基本认知 ?企业核心竞争力的六大要素 ?为什么员工的表现不尽人意 ?绩效管理带给企业的六大竞争优势 ?绩效管理的内涵 ?绩效管理系统的益处 ?我国企
郭新娟
绩效管理实践与操作技巧(以业绩为导向)
绩效管理
绩效考核
kpi
绩效面谈
考核指标
一、课程帮您解决的问题 1. 企业为什么要实施绩效管理?绩效管理是不是万能的?为什么绩效管理是人力资源管理模块中难度最大的项目?——一堆制度和考核表,往往沦为走形
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