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平衡计分卡讲师课程
丁坚
化战略为行动---
平衡计分卡
BSC的战略行动与考核实战
平衡计分卡
BSC
【课程背景】
平衡计分卡
(BSC)是业界公认的关于实施企业战略和建立绩效管理系统的方法。它由罗伯特.卡普兰博士和戴维.诺斯博士创立,到目前为之,在全球范围内有超过
李大涛
平衡计分卡
与企业战略绩效管理
绩效管理
人力资源
非人力管理
一、利用
平衡计分卡
实现企业战略 1.什么是战略管理?战略管理的目的是什么? 2.什么是绩效管理?绩效管理的目的是什么? 3. 什么是
平衡计分卡
(BSC)? 4.B
王静
《从目标设定到成果落地》
战略地图
平衡计分卡
行动计划
【课程名称】《从目标设定到成果落地》 【课程背景】 在企业战略目标或年度目标实现的过程中,管理层作为承上启下的关键,往往决定着目标实现的最终结果。目前,很多管理者
徐红侠
全面战略绩效管理--BSC
平衡计分卡
建设及实施
中层管理
绩效管理
薪酬管理
非人力管理
一、
平衡计分卡
1. 战略与
平衡计分卡
的关系? 2.
平衡计分卡
与企业的长期、中期、短期规划; 3. 公司级的
平衡计分卡
如何落实到各个部门呢?——
平衡计分卡
的落实
马新颖
绩效管理提升绩效
战略绩效
战略地图
平衡计分卡
推行
目标
指标
第一部分 走进绩效3.0时代 1、绩效1.0时代—绩效考核,以评价为核 2、绩效2.0时代—绩效管理,以改进为核心 3、绩效3.0时代—战略管理,以战略为核心 第
李巍华
平衡计分卡
之企业实战应用
平衡计分卡
,bsc
培训成果: 原理展现--层层剖析,严谨的逻辑,清晰的思路进行BSC理论阐述 工具呈现—理论通过工具落地,掌握BSC核心精遂 案例引导--大量实用案例,引导学员分析
葛玉辉
企业绩效管理及其实战操作
绩效管理
kpi
/bsc
平衡计分卡
课程大纲 ●经理的困惑? ●员工的困惑? 引言:绩效管理的现状与困境 ★小测验:控制绩效评估结果的模拟 l 茫、盲、忙? ★ 引导案例(-)拉绳实验 ●社会懒惰的
宋劝其
《BSC
平衡计分卡
的建设和实施》课程大纲
中层管理
集团管控
战略管理
绩效管理
非人力管理
绩效管理实施为何众人口头支持,操作上不重视;绩效管理为何半途而废,沦落为形式;专注绩效咨询的行隆咨询曾经做过1000多家企业的调研,发现超过95.6%的企业绩效管
孙伟
运用
平衡计分卡
建立战略绩效管理体系
公司治理
绩效管理是企业应用最广泛的管理手段,被誉为全球第一CEO的杰克·韦尔奇说过,“对于经营者来说,最有效的管理手段就是绩效管理 ”,“绩效管理和区分是建设一个伟大组织
孙伟
运用
平衡计分卡
提升企业战略执行力
战略管理
平衡计分卡
是近年来最具影响力的管理工具和最具影响力的管理思想之一,但是企业在如何正确应用
平衡计分卡
工具方面,还存在较大差距,本课程着力于帮助企业正确的学习和导入平
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