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班组安全
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杨煜 班组KPI量化考核体系建立
kpi班组绩效考核kpi量化考核体系
一、班组绩效与公司绩效的联系 1. 现代制造业的势、道、术思考 2. 班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题 3. 班组绩效如何对公司绩效的承接 a) 工厂
戴家亮 优秀班组长能力提升
班组长，综合管理，中层团队管理，沟通等
优秀班组长能力提升（2天，内训） 角色认知 管理的金字塔 管理者的职责 从员工到一线管理者的变化 班组长的的常见错误意识 优秀班组长应该具备的八大素质与能力 问题
赵楠 新时期班组团队建设领导力
班组建设标杆班组班组绩效提升班组辅导落地五型班组
一、新时期基层管理者角色定义与心智价值观 1、新时期班组长的角色认知 l 企业千条线，班组一针穿 l 企业文化的传播者 l 方针目标的落实者 l 员工技能的培训者
孙瑞 《运用标杆管理提升班组建设能力》
标杆管理班组建设
课程背景： Ø 本课程重点针对企业班组长等执行层面管理者设置，他们的工作重点是管理并带领自己的团队努力完成工作计划和各项任务，同时在“保质保量保时”的基础上提高发
黄国成 激发管理者的管理潜能
管理技能管理激励班组长中基层
激发管理潜能 主讲人：黄国成 著名企业管理专家、机制与制度设计专家、精益生产专家、 中国企业教育百强培训师、美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人 课程简介
许英超 班组建设典型经验与成果
班组建设典型经验与成果
一、 背景的提出： 为了提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，某国企班组积极开展班组“争创一流”建设
赵楠 班组长直接上级班组建设方法
班组长培训明日倍增班组建设现场改善
培训收益： ² 了解中层在班组建设过程中的角色和工作理念； ² 体验现代领导的管理方法与最新手段； ² 清晰班组建设工作的方法、思路，提高团队效能； ² 修炼积极
郭峰民 班组长管理技能提升
现场管理沟通技巧精益生产
课程背景： 经过40多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。现场班组长想做好，但缺乏管理知识的指
魏淼清 电力班组/站长讲课培训纲要
生产管理领导力培训管理演讲口才
电力班组/站长讲课培训纲要 《班组团队建设+技术创新》1天 第一篇 班组管理基础篇 一、管理与班组管理 1. 意识管理 1）党建引领 2）保垒作用和先锋模范带头作
陈晓亮 精益班组长管理能力提升培训
班组培训班组长培训班组管理培训
精益班组长管理能力提升培训 掌握精益思维，明晰现场三大浪费，掌握动作改善和流程改善10大要点 课程介绍： 企业执行不力、细节失控、成本问题、文化不能落地、制度失效
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