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班组安全
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陈万林 《企业班组建设与管理》
班组建设团队建设沟通技巧现场管理职业素养
《企业班组建设与管理》 课程大纲 主讲：陈万林 （中企联智推委员、精益改善智能化专家、中国管理科学院高级百强讲师） 【培训课时】12小时（2天） 【培训对象】基层
邓家飞 一线主管的设备管理技能提升训练（TPM-自主保全）
TPM-自主保全TPM设备管理生产管理班组长技能提升
一、课程背景： 企业经营的环境很大程度上取决于内外环境的变化。特别是直接承担生产功能的生产现场，除了多品种、短交货期、高品质外，还要努力满足生产效率、成本等经营性
万麟德 班组建设典型经验与成果
班组长培训明日倍增
一、 背景的提出： 为了提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，某国企班组积极开展班组“争创一流”建设
胡既白 班组长管理技能提升训练
团队建设
一、班组管理者的角色认知-----做好企业的兵头将尾 1、班组长管理层的重要性---企业生产一线的真正指挥官 2、班组管理者是上级领导的经营者替身-----从雇佣
李见明 《班组精细化管理》
精细化管理
课程名称： 《班组精细化管理》 讲师： 李见明 学时：6学时 课程背景： 精细化管理是一种理念，一种文化，也是一种管理技术。它是源于发达国家（日本20世纪50年代
陈光军 班组长角色认识与管理沟通
沟通理念与技巧，管理沟通
第一部分 班组长职业素养与角色认知 一、班组长的角色认知 1.班组长的地位和使命 ■ 班组长是企业中基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力； ■ 班组长是品质
赵楠 加强班组“五化”建设，提升班组建设水平
执行力班组建设精益生产班组长胜任力班组改善与教导
班组是企业的细胞，抓好班组建设直接关系企业的安全和效益。而班组文化建设是班组建设的重要内容。加强班组文化建设，培育班组精神，形成共同愿景，激发员工斗志，规范班组员
王永存 TWI - 班长才能建设
班组长twi主管培养班组长培训
【课程背景】 企业基层管理者的瓶颈----“三无”的困惑 从上向下看---无能： 班组长 能力不足，不能起到承上的作用！ 从下向上看---无奈：员工总认为班组长不
万麟德 打造一流班组执行力
班组建设班组执行力
【课程受益】 一流的战略+二流的执行力，不如二流的战略+一流的执行力，很多企业不缺战略，缺的是一流的执行力。 一流的执行力怎么打造？海尔的OEC管理法已经做出了很
赵亮 管理从班组长开始
生产管理班组长
21世纪中国已成为世界的生产制造中心，但随着世界经济的萎靡不振以及企业微利时代的来临，生产制造型企业被推到了从未有过的“危机关头”。“高质量、低成本、快交期”成了
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