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李坚
TWI一线主管技能训练
twi
班组长
管理
生产管理
【课程背景】 在中国高速发展环境下,如何快速提升一线生产主管综合管理技能是所有生活制造型企业面临的急迫问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心
万麟德
精细化班组现场改善与绩效倍增
班组长培训
班组建设
班组执行力
班组潜力挖掘
情绪与压力管理
第一章:现场管理者的角色认知和角色意识 l 忙碌的小马:现场管理者的问题 l 什么是管理 l 管理的五大职能 l 现场管理者的角色 l 现场管理者的角色意识 l
张燕煌
《金牌班组长管理》培训
班组长管理
1、工作交接 2、高效率早会 3、生产确认 4、品质巡查及记录确认 5、4M1E变化点把握 6、预见性地主动对应 7、交流、联络与协调 8、报表填写 9、当日工作
许英超
明日倍增班组绩效管理现状与问题分析
案例教学
分组竞赛式学习
微咨询式落地培训
班组建设
班组长胜任力
为了提高班组管理水平,培育高素质、高技能高绩效员工队伍,建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组,国内各大国企央企民企开始意识到一线基层员工的重要,班
吴文明
班组建设+互联网思维
互联网思维,班组管理
一.拥抱互联网时代 人类发展沿革 不同时代的基层形式 不一样的班组 现实中的自主管理班组案例 二.互联网思维的含义及案例 互联网思维 互联网+与互联网思维 互联网
庄永军
班组长管理角色认知与沟通
团队建设
中层管理
沟通技巧
执行力
生产管理
2018年7月受阳兴造机(昆山)有限公司邀请,至企业进行了为期2天的“班组长管理角色认知与沟通”专项培训授课。通过管理认知、责任胜于能力、现场管理、高效沟通、高效
赵楠
班组建设的工作改善
班组建设
班组长培训
现场改善
标杆班组
标准化管理
作为主管您是否遇到了这样的问题? 1.缺乏教导下属的技能,团队中的多技能工培养迟迟得不到有效落实,自己永远只是一个优秀的“运动员”或者“消防员”。 2.员工技能档
刘雪峰
《电网中层管理人员领导力与团队管理》
电网中层
供电所长
供电班组长
供电员工
第一部分:理解组织动因,建立团队文化(3h) 一、 理解理论:组织行为学中的组织目标与动因 1. 组织目标:双赢 2. 组织四大动因: ² 人 ² 结构 ² 技术
赵楠
班组长压力管理
班组压力管理
第一部分 对压力的认识 一、压力的来源 1. 图片及试题测试:你的压力水平如何 2. 困扰我们的五大心病 3. 压力的科学解释 4. 良性压力与负面压力 5. 压
左明军
五型班组建设及五型班组长胜任能力提升
五型班组
班组
班组管理
班组建设
管理能力
1责任胜于能力 企业的员工兼有高度的责任感和优秀的个人能力,那么他就会乐观地迎接挑战,乐意担负起实现公司远景的责任。大 纲备注在完善和提升个人素质时,每个人都应当
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