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刘雪峰
刘雪峰《供电公司班组长 管理能力提升培训》
电力班组长
班组管理
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供电公司班组长
第一模块:定角色之位,自我认知(2小时) 一、心智模式对自我发展的影响 1. 每个人发展的三阶段 2. 三阶段中的心智模式的影响 二、承上启下,内外兼顾! 1.
达飝
设备综合效率效能OEEE实战教程(提升篇)达飝
oeeeundefined精益生产undefined设备效率undefined班组管理undefined讲师
【课程总目录】 导言前言 第一部分设备综合效率效能OEEE简介 第二部分计算设备的效率效能OEEE 第三部分机器故障损失的分析和改善 第四部分缩短生产准备时间的分
文小林
《优秀班组长综合管理技能提升》
生产管理
现场管理
一、管理基础知识认知 1、管理的二个要点(效率.效能) 2、管理的三种技能(专业、概念、人际) 3、管理的四项循环(PDCA) 4、管理的五项职能(计划.组织.指
蔡际雄
现场管理
6s,现场,班组,标准化
一、为什么要做好现场管理 1、确保生产安全 2、提高工作效率 3、保证产品品质 4、降低生产成本 5、统一作业标准 6、树立良好形象 7、促进团队协作 8、优秀企
王延臣
班组长管理赋能
班组建设
班组长管理
现场管理
课程背景Curriculum background 企业千条线,班组一线穿,基础不牢,地动山摇。 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人,在组织中起着承上启下、上情下
赵楠
班组建设典型经验与成果
班组建设典型经验与成果
一、 背景的提出: 为了提高班组管理水平,培育高素质、高技能员工队伍,建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组,某国企班组积极开展班组“争创一流”建设
钟旭烽
战无不胜-卓越班组团队建设及执行力打造
班组长
班组建设
班组管理
优秀班组长
基层
1.课程目的: 基层班组是完成客户需求的一线战场,为完成任务经常加班加点,团队建设和执行力打造尤为重要。 班组是企业的细胞,也是企业的神经末梢,班组的建设关系到企
王辉
王辉老师:王辉《机关班组长培训:如何做一名优秀班组长》课程方案
王辉
王辉老师
班组长培训师
通信
银行保险
【实施方式】专题讲授、案例讨论、情景模拟、工具运用、经验分享、视频分析、群策群力等 【课程时长】2天 【课程大纲】 一、新形势下班组长角色认知与职责新定位 群策群
万麟德
精细化管理与班组长胜任力提升
班组长
课程描述: 从粗放管理到迈向精细化管理,是企业管理理念和管理实践最突出、最明显的变化。近年来,随着企业内外部环境和市场发展形势的变化,特别是与企业的发展目标相比,
郭建锋
班组长管理技能提升培训
班组长管理技能提升培训
一、内容提示: 1、如何培养生产线员工、提升生产线员工 2、利用晨会解决问题、布置任务 3、解决班组现场5S推行最受困扰的问题 4、利用目视管理对生产现场进行改善
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