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跨部门沟通
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关键词 跨部门沟通
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王少毅 跨部门沟通与协作
沟通技巧协同合作人际关系跨部门
课程背景： 在公司里，跨部门沟通是很重要的，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40%-50%，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高公司内部沟通
饶美霞 推到部门墙---跨部门沟通与协作
中层管理团队建设商务谈判沟通技巧沙盘模拟
第一部分 什么是跨部门沟通 1、 跨部门沟通的定义 2、 案例分析：某公司项目的实施情况 3、 部门墙的存在 4、 小组研讨：您认为跨部门沟通中的问题是因为什么？
谢迪 沟通就是生产力
沟通跨部门沟通协作向上管理团队管理
【课程背景】 企业在运营过程中都需要员工之间的配合，在配合过程中沟通是必不可少的一个环节，且占据了员工很大一部分时间和精力。沟通这件事看似很简单，会说话就可以，但
张良全 跨部门沟通与高效协作
跨部门沟通跨部门合作沟通技巧职场沟通
【课程背景】 进入21世纪，管理越来越需要以人为本。过去，把员工和客户进行理想化、抽象化、甚至机器化的管理理念，越来越难以赢得人心。跨部门沟通和协作，也是越来越难
李元滨 ​《协同致胜——高效能团队管理致胜法则》
跨部门沟通与协作团队领导力管理沙盘目标与计划执行
《协同致胜——高效能团队管理致胜法则》 【体验式课程背景】将通过课堂讲授边做边学体验式学习可以调动大脑各个部分的活动，将学习成果“烙印”在成员的头脑中，指导下一步
苏心 《非职权影响力与高效沟通》
领导力沟通非职权影响力高效跨部门沟通法
第一章 系统认知：站在组织视角看职场沟通 开场互动：“口令与结果” （一）职场沟通不仅仅是沟通问题 1、沟通的2项基本事务 2、沟通的3个关键要素 3、沟通的4种
蔡闯 跨部门沟通与协调协作
沟通技巧团队建设中层管理执行力心理学家
第一讲 深入挖掘跨部门沟通问题的根源 一、职业化意识的建立 二、组织分工不明确 三、存在部门职能的模糊地带 思考：为什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事？ 四、不
张梓轩 《跨部门沟通与协作沙盘模拟》
团队建设中层管理沟通技巧执行力沙盘模拟
沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入
王静 《职场沟通与跨部门沟通》
沟通技巧职业素养沙盘模拟
【课程名称】《职场沟通与跨部门沟通》 【课程背景】 在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为，沟通能力是决定着
许愿 《企业财务影响力与跨部门沟通技巧》
许愿老师财务影响力跨部门沟通沟通技巧
引子（如何让财务部门人见人爱） 第一节 财务部门在企业中专业影响力与如何定位 一、不同公司对于财务不同的要求与期待有哪些 二、企业的财务部门如何进行业务角色与职能
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