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董博雅 从静态对空战略到动态落地战略-共建动态的【企业战略】
战略管理
中国企业一直追求“大、强、快”。可事实是：90%的企业死于创业期；90%的企业始终长不大；30%的企业巅峰处猝死。 为什么很多大公司干不过小公司？ 为什么很多强公司
李江涛 著名战略管理专家李江涛教授：合适的企业战略才是最好的
战略管理
聪明人买鞋不去挑价钱最贵的，也不会挑最流行的，而是买最合适自己脚、穿着舒服的。若把穿鞋的道理移植到管理上，就生出一个颇为有效管理的原则，叫做“合适的才是好的”。企
宋劝其 战略绩效管理专家宋劝其谈“如何明确企业战略的要点”
企业管理
我们常常可以听到企业家朋友们在说“商场如战场”，除了因为商场上的竞争日趋激烈，越来越残酷之外，还有一层意思就是我们现在的很多企业管理的理论都来源于战争，来源于军队
楚晓晖 【沙盘讲师楚晓晖】企业战略与经营管理沙盘模拟课程
沙盘模拟
客户：浙江中控集团 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/8/8 0:00:00 【沙盘讲师楚晓晖】企业战略与经营管理沙盘模拟课程 课程目标 让学生熟悉、了解企业
袁清 袁清：“煤改电（气）”考量暖通企业战略
“煤改电（气）”暖通企业战略
中央财经领导小组第十四次会议确定“宜气则气、宜电则电”的“清洁取暖”。当下的京津冀“煤改电（气）”，工程量相当于过去13年“煤改电（气）”完成总量的2/3，工程规
芦岩 嘉兴市委举办：企业战略的制定与管理专题讲座
战略管理
10月18—19日，北京三鉴正元企业管理研究院院长，清华大学职业经理训练中心特聘教授芦岩在文华园宾馆为浙大总裁班嘉兴八期、海宁金融一期的全体学员主讲了《企业战略的制
白洪山 （课件）《新时代企业战略转型升级、企业文化转型与组织变革领导》
转型变革组织文化领导力
本课程针对的是一个综合大班，学员来自包括从政府机构、企业、事业单位的各类领导。因此，本课程针对的“组织”，包含各种组织类型：政府、企业、事业、团体。。。课程关注的
陈前勇 陈前勇：《企业战略复盘暨新年度经营目标规划》
年度复盘目标规划绩效管理经营管理
VUCA时代，分享企业如何洞察宏观经济规律，并从战略、机制、人才等方面做好2022年战略复盘及2023年的年度经营目标规划……
白洪山 成长型企业战略执行力、组织效能不佳的三种典型状况
领导力
成长型企业战略执行力、组织效能不佳的三种典型状况（战略漂浮型、组织虚脱型、人资脱轨型） ——成长型企业战略执行力、运营效能提升系列（之二）白洪山组织能力提升与组织变
姚鹏 某医药企业战略绩效管理体系设计
绩效管理
A企业是某医药集团下属的一家年产值4个多亿全资子公司，是一家生产型医药企业，其销售委托给集团的一家销售公司做销售，由总经理室、财务部、人力资源部、行政部、质量管理部
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