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冯涛 岗位的设置原则 
岗位设置人力资源薪酬绩效
1．岗位设置的数目应符合最低数量原则 ◎岗位不要设置很多，数量要尽可能少 对岗位的设置不要设置很多，岗位数量要尽可能的少，这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中，
黄文平 为中国电子科技集团58所提供“岗位胜任力模型建立与应用”专题培训
岗位胜任力模型人力资源
2017年10月7-8日，黄博士为中国电子科技集团58所进行了《岗位胜任力模型建立与应用》专题培训。详细大纲如下： 《岗位胜任力模型建立与运用》 【课程背景】 企
乔建华 中北农业公司导购人员培训
人力资源销售技巧
授课时间：2014年8月 授课对象：中北农业公司农花便利店导购 授课内容：优秀导购人员的特质，店铺营销专业化销售流程、如何提升店铺静销力、商品陈列、动线管理 主讲
冯涛 辣条是奖金中的战斗机 
奖金人力资源薪酬绩效冯涛
奖金用什么来发放，最常见的肯定是现金，也是大家比较喜欢的。但也有老板不喜欢发现金的，比方说去年奇葩的奖金中，有家老板给每人发了两箱辣条，然后告诉大家说，辣条是食品
薛寒冰 《用培训创造绩效——2015全国巡回培训（北京站第二场）》
培训管理人力资源北京
课程名称：《用培训创造绩效——2015全国巡回培训（北京站第二场）》（公开课） 培训目的：提升人资培训管理能力 受训单位：君胤大讲堂 参训人员：北京各企业人资培训
许浩明 华为用人之道
华为用人人力资源hr
提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现。华为的团队奋斗精神是如何打造的？
何新云 组织的设计与优化（9）——实例介绍：一家陶器公司组织结构发展历程
人力资源组织结构销售规模
以上几节介绍了一个企业成长为大型组织的过程中，组织结构是如何进行演化的理论过程。下面，我通过几个实际案例来讲解这一个过程。先通过亨利.明茨伯格所著的《卓有成效的组
何新云 杭州招商银行支行长“应届生招聘与面试”培训
人力资源招聘面试
2017年10月13到14日两天，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受深圳市融成资讯有限公司的邀请，给杭州招商银行的近60位支行长讲解应届生招聘与面试
冯涛 人力资源管理的十大经典理论 
人力资源管理经典理论
一、需求层次论 该理论将人的需求从低到高分为生理、安全、归属、受尊重、自我实现五种类型，等级越低者越容易获得满足，等级越高者则获得满足的比例较小。 这就促进了企业
李兆富 战略薪酬模型介绍
人力资源薪酬管理
“战略-薪酬”模型的基本逻辑思路是：1.理解企业发展战略；2.对企业人力资源进行分类；3.确定不同类型的人力资源管理特征；4.确定针对不同类型的薪酬策略。 首先，
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