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梅博 战略人力资源开发与组织发展
培训管理
一、企业人力资源管理的困惑  人力资源管理的困惑  人力资源开发的误区 二、战略与组织绩效如何落地？员工培训与发展如何支撑战略与绩效
梅博 非人力资源经理的人力资源管理
非人力管理
业务部门管理者如何招人？如何培养人？如何开展绩效考核与激励？优秀的业务管理者们如何才能走出“管人”的困境？《非人力资源经理的人力资源管理》课程从人员面试、部属培育、
吴全明 非人力资源经理的人力资源管理
非人力管理
课程大纲： 人力资源管理的18般武器 1、企业战略 2、业务流程 3、组织设计 4、工作分析 5、工作评价 6、职务说明 7、岗位管理 8、人力资源规划 9、人员招
白洪山 “文化建设工作坊”提升转型企业团队战斗力
企业文化领导力执行力人力资源
课程背景： 对于处于管理升级转型、发展战略转型中的企业，围绕如何实现转型目标，最困扰老板们的往往既不是钱、也不是业务方法，而是管理团队“皮了”、“没干劲了”，企业
杨胜富 《CEO的人力资源管控》
非人力管理
　在集团的管控体系中，战略管控居于领导地位，是集团管控的最高层次。而人力资源管控，连同财务管控，作为不可或缺的重要支柱系，配合战略管控以实现集团的整体战略目标。 集
张志强 非人力资源经理的人力资源管理
非人力管理
作为一个管理者，他/她一定要具有两个基本能力：一管钱，二管人。本课程就是为了培养有效的管人的能力而设计的。通过传授人力资源日常的工作理念,技巧和工具，从而有效地提高
谢宏升 《非人力资源主管的人力资源管理》
非人力管理
企业所有的一切事情都必须由人来执行，因此，人力资源管理就变得是各类优秀主管提高团队绩效的必备能力。一个优秀的主管除了具备高效的领导力外，还必须明确本部门在企业价值链
王樵 非人力资源经理的人力资源管理
非人力管理
非人力资源经理的人力资源管理（版本A） 一、课程导言： 管理之“道”，“借力”也！借谁的力量？您的下属、同事、上司…！松下幸之助也说：企业即人。如何充分合理发现和使
马成功 Office在【人力资源】领域中的综合应
电脑技能
本课程是将office中常用的三个软件即：word\excel\ppt在人力资源领域中的综合运用，通过综合运用office解决人力资源领域中经常出现的问题。 
储桂荣 目标管理与执行过程处理（黄金版 1天）
中层管理领导力人力资源企业文化团队管理
该课程适用企业内部骨干及中高层管理人员，用中国式的方式进行目标管理及过程处理，去部分西方化，顺中国职场人性，解决管理痛苦，提升目标达成率，形成游刃有余的执行过程处
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