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涂远伟
领导力提升-麦肯锡
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技巧
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领导艺术
【课程目标】 本课程运用麦肯锡
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技巧方法作为重要理论。是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例,总结出的一套对中层高层管理者都实用的分析与解决问题的有效方法
胡凤芩
问题分析与解决
(胡凤芩老师)
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胡凤芩
解决
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问题分析与解决
(胡凤芩老师) 【课程背景】《
问题分析与解决
》课程是世界财富500强中超过200强企业的基础训练课目!这一课程的开发者是查尔斯•H•凯普纳(Char
莫百宏
质量
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8D法
8d
解决问题的基础知识 ² 课程导入 ² 问题的定义与分类 ² 解决问题的概念 ² 8D的启动时机 ² 8D启动前的准备 ² 8D方法论详解 D1:小组成立 ² 团队
廉发强
《领导者之剑—
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》
集团管控
领导力
生产管理
创新管理
执行力
一、『课程介绍』 本课程将帮助您再现优秀管理者的思维方法和技巧,深刻剖析与分析正确的思维过程,为您提供正确思维、优质决策的最佳训练。仅两天的时间,将培训您如何象管
王志涛
王志涛老师---
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王志涛
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复盘
经验萃取
行动学习
第一部分 课程概述 1.1 课程背景 ■早在20世纪90年代,通用电气(GE)的CEO杰克·韦尔奇就说: “一个经理人要有一颗更开放的心,过去人们总是认为经理人理
夏瑞琴
行动学习-
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行动学习
前言 请问:工作需要动脑子吗? 又要,又不要。而且大多数时候是不用动脑子。 为什么?因为成天在做的事情已经形成惯性,凭经验、靠下意识就能“顺”下来。 但是在三种情
刘凌峰
用数据分析解决商业问题课程
数字分析
商业数据分析
报表
课程背景 数据真的有用吗? 如何从庞杂的数据中提取对自己有用的信息? 如何厘清多种数据关系,锁定问题的关键? 如何用数据呈现客观事实,使自己的观点更富逻辑和说服力
薛新
运营商稽核人员数据及问题分析解决能力提升
运营商
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【学员收益】 1. 风险识别能力强化:帮助稽核人员强化风险意识,提升稽核工作的专业能力。 2. 数据分析能力提升:稽核人员可以更好地理解数据,更准确地分析问题,从
董彦彩
结构化思维-
问题分析与解决
结构化思维
逻辑
系统
思维
问题分析与解决
课程大纲: 导入: 一、破除解决问题三种误区 1. 遇到问题马上去解决 2. 缺乏体系化的方法,每个问题都是重新开始 3. 带着对问题的主观偏见 二、破除三种误区
周隽峰
问题分析与解决
行动学习
领导团队
解决问题
培训大纲: 导入 1. 行动学习介绍 第一单元:结构框架 1. GE的案例分析 2. 发现问题,解决问题的结构化过程 第二单元:步骤一:明确问题并确认目标 1.
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