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蒋小华
守正创新 基于创新的
问题分析与解决
力
团队建设
中层管理
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领导力
执行力
第1章 认知:关于问题解决力1. 问题是什么?应以什么样的思维面对问题? 2. 问题发生的阶段:危机期、成熟期和酝酿期; 3. 何谓问题解决力?问题解决力的核心是
郑征
执行力、问题的分析与解决
执行力
执行力一:铸造执行力的3个要素 一、 要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单) 1. 员工和企业是什么关系? 2. 执行是“我做了吗”? 3. 做任务
周隽峰
问题分析与解决
行动学习
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培训大纲: 导入 1. 行动学习介绍 第一单元:结构框架 1. GE的案例分析 2. 发现问题,解决问题的结构化过程 第二单元:步骤一:明确问题并确认目标 1.
李青刚
《班组建设
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能力》 培 训 大 纲
班组长
班组建设
【课程背景】: 基层管理者(班组长)存在的价值,就是不断发现、分析和解决问题,而不是制造问题或简单上交问题。 ——格力董事长 董明珠 经济转型期,企业发展的通病是
罗胜飞
问题分析与解决
:成为问题解决的专家
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领导力
【课程简介】 本课程根据企业真实的业务挑战或课题挑战通过分析问题、思维提升、解决问题的实用性方法、工具、模型,并最终形成分析与解决问题的可视化成果,通过学习本课程
鲍建勇
问题分析与解决
-4招8法16式
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教练技术
课程背景: 作为全球一流的咨询管理公司,麦肯锡非常注重锻炼员工的逻辑性思考能力。“大脑是最锐利的武器。”员工从进入公司第一天开始,就被要求将逻辑性思考来体现在工作
刘刚
问题分析与解决
问题分析与解决
第一讲:问题是什么?解决问题的框架 1.矛盾论与问题的确认 2.问题分类、确定问题的类型 3.找出关键问题:二八法则 4.状况评估 5.问题分析 6.解决问题的步
潘枝红
问题分析与解决
问题分析
问题描述
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岗位管理
工作意愿
第一章:问题的认知及发掘意识 1.问题的公式 问题公式的应用 2.问题发生的种类 3.处理问题的思考程序 第二章:问题的描述与记录 1.问题陈述及说明的技巧
张小强
TQM《全面质量
问题分析与解决
》
生产管理
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质量是〖命〗︱产量是〖钱〗 课程主题:TQM《全面质量
问题分析与解决
》 课程简介: 产量代表今天,品质代表明天,产量是用手做出来的,质量是用心做出来的。 企业要发
张小强
《质量
问题分析与解决
工具---8D管理》
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课程主题:《
问题分析与解决
工具---8D管理》 课程简介: 当今企业的竞争就是人才和产业的竞争,在日益白热化的微利时代,随着原材料成本的不断上涨人工成本的增加,目
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