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战略人力资源/合伙人制度/股权激励

非人管理人力资源管理绩效薪酬股权激励战略管理

浙江,杭州 40 ~ 50 岁

新绩效建设——从战略目标管理到绩效实现新绩效改进——PBOS绩效改进体系标杆企业的战略绩效体系激励性薪酬体系设计合伙人制度及股权顶层设计如何实施有效的股权激励任职资格体系/人才企业文化

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曾任两家世界500强高管和本土著名咨询公司专业副总裁；目前主要从事专业方向为：企业发展战略规划，组织发展；绩效体系建设及绩效改进；以业绩导向和组织能力为核心的薪酬绩效激励、股权激励及合伙人等创新激励管理体系设计。

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[崔庆法]PBOS：系统赋能绩效改进: PBOS：系统赋能绩效改进一、什么是PBOS绩效改进？ 1.绩效改进的现状与困境 2.PBOS起源 3.PBOS精神 4.PBOS系统二、PBSO绩效改进体系 1.一个愿景 1.1 企业价值塑造，愿景与使命 1.2 如何让愿景深入人心 1.3 共享愿景的具体措施有哪些 2.两大目标 2.1 业务领先： 2.2 利润领先： 3.三大纲领 1.1 企图心 1.2 方法论; 2020-07-27

[崔庆法]股权激励一课通: 一、初识（一）、从探索到标配（二）、人力资源深度开发的最佳工具 1.员工的需求和诉求多元化 2.多元化激励模式效果在降低：打工皇帝 VS 0元CEO 3. 股权激励是战略人力资源：雇佣关系/风险收益/人力资源开发/影响深远（三）、致敬票号——晋商身股制取得成功的关键 1.特色的东伙文化 2.系统严格的人才培养 3.终身无忧的身股制二、近听（一）、股权激励的顶层价值设计 1.让价值支撑梦; 2020-08-28

[崔庆法] 如何设计适用的合伙人制度: 什么是商业模式（要素） • 战略层（取道） • 经济层（明势优术） • 运营层（用器布局为业）  商业模式要素 • 定位 • 业务系统 • 盈利模式 • 竞争优势 • 价值实现  电商交易属性变迁 • 社会属性 • 文化属性 • 信息属性  新商业模式案例; 2016-05-13

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