课程大纲

第一模块  现场管理与5S概念

· 整顿技能进阶

一 现场管理基本概念：为什么要推进5S及目视化管理

五 目视化管理

· 现场价值流分析：从客户的角度来看现场

· 为什么要展开目视化管理

· 寻找现场中的浪费

· 目视化管理工具

· 现场改善的内涵和目标

· 目视化管理的用途

· 5S在管理系统中的作用

· 目视化管理的关键

· 现场管理体系

· 目视化管理实际案例鉴赏

二 5S基本概念：5S成功的关键

六 清扫：循序渐进

· 5S活动的发展

· 清扫：

· 5S管理的目标

- 开展清扫工作的目标

· 5S活动的内涵及应有姿态

- 提高执行力的关键

· 5S活动的意义  

- 清扫推进流程及重点

· 做好5S的关键要素

- 清扫推进方法与技巧

第二模块  现场5S及目视化管理的推进方法和技巧

七 清洁：坚持到底

三 整理

· 清洁：打造可以持续推进的5S

· 整理：消除浪费

- 清洁的内涵

- 整理前准备

- 推进：PDCA循环＋预防：5Why法

- 整理开展的步骤

- 清洁的工作重点

- 整理对象的区分标准及整理基准的制作

- 坚持力三要素

- 整理现场评估的眼光和工具

八 素养：养成习惯

- 不要品一览

· 素养：内在认知的转变

- 开展整理工作的难点及对策

- 素养的表现形式

四 整顿：提高效率

- 素养提升的关键

· 为什么要进行整顿

- 提升素养的契机

· 整顿目标回顾

第三模块  进阶技巧及系统推进篇

· 整顿技能测试（图片诊断）

九 进阶技巧篇

· 整顿开展的步骤

· 5S活动的管理——SDCA与PDCA原则

· 预防5S——5Why法

· 公司推行5S及VM的步骤

· “一目了然”的评价方式

· 5S活动失败的类型

· 评比和宣传

· 5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？

· 员工参与和持续推进

· 推行5S活动的障碍

- OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展

· 克服消极因素的方法

- 活动板活动的开展

· 推行5S活动的原则

- 小组碰头会的开展

· 5S推进组织形式

十 5S及目视化管理的系统推进技巧

· 员工参与和持续推进

· 推行成功的前提条件

· 三阶段法推进5S