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质量管理及精益生产实战
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0
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2016-07-06 2709
对象
运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全主管、相关部门的工程师及管理人员
目的
1、熟悉健康、安全与环保的系统性管理方法,强化提高安全与环保意识;2、建立企业安全,健康与环保体系及其控制程序;3、掌握控制安全与环保的具体操作方法和能力。
内容

课程大纲


一 EHS简介

·EHS培训


·以形象的图片和音像资料介绍不安全的行为及状况,

·行为安全管理


从而引出EHS的概念

·行为安全检查


二 为何进行EHS管理

·员工反馈


·法律法规:将主要的EHS法规及其要求进行总结并作出

五 EHS操作实务


系统的介绍

·消防安全管理


·避免风险,提高效率

·电气安全管理


·以人为本,尊重个人

·机械防护


·企业安全的运营需要和企业社会责任的体现

·上牌上锁(LO/TO)


三 EHS管理的核心要素

·密闭空间安全管理(Confined Space Safety)


·如何体现领导重视并落到实处

·特种设备安全管理


·如何进行安全教育和培训

·化学品安全管理


·如何鼓励员工参与到EHS管理中来

·企业交通安全管理


·如何进行危害识别和风险控制

·工具的安全使用


四 EHS管理实务

·梯子的安全使用与管理


·EHS管理体系的重要组成部分

·施工安全


·5S及现场改善与EHS管理

·办公室的安全


·事故管理

·个人防护用品(PPE)


·应急计划

·职业卫生与健康监护


·危害识别和风险评价

 

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