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张子凡 2020年度中国50强讲师
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张子凡:团队执行到位的系统动作
2020-09-28 2337
对象
管理层,全体员工
目的
使参与培训者清楚掌握团队执行到位的系统动作的方式方法
内容

一、引导他们为自己的明天提高执行力。

(1)吃亏是福,舍即是德。(春种秋收)

(2)从忙到悟,探底摸高。没有意识,没有重视,小事不小,大事不大。

(摔了跟头才知道---,进步才能大)

(3)做了再说,错了再改。

(4)执行力的定位(做巧干层,不做苦干层。即用脑不用腿)

2、执行力到位的标志是托付。托付源于信赖。信赖源于专业。

人生三件大事:做人、说话、办事,处处体现执行力。

执行的关键:合理作息、健康体魄。

执行力的重要标签:兼顾而持久。

执行到位的前提是心门打开耳门洞开

3、提高执行力的方法:

(1)观察

(2)听问--多学

(3)体悟--身体力行

(4)改进

4、团队影响比个人影响更容易。经理的价值在于补短。

大企业有系统培养员工。中小企业,因地制宜,因陋就简,结合企业的实力做出差异化的员工培养特色是很重要的。

微语录:

1、无知无觉,最可怕的职业杀手;

2、愿意干是基础,怎么干是保障;

3、做了和做好,永远不是一个层次,做好是一个境界;

4、胆量比知识更重要,态度比能力更重要,性格比才华更重要。

5、三位一体,均衡提升,做人、说话、办事

6、没有为什么,只有做什么和怎么做

7、鼻子底下是嘴,闲置就是浪费。最大的资源就是上级领导

8、主动意识,你有吗?

9、创新,你擅长吗?

创新源于热爱,源于不满,务实是基础,务虚是保障(想法满天飞)

10、你有几种方法做同一件事?(第一种执行力)人有压力,源于自身能力与达成能力有差距。解决方法:资源整合,同一时间你能做几件事情?(第二种执行力)日出千言,不损也伤

11、思路清,方向对,方法多,效率高(延长时间)

12、反问与思考,肯定别人,否定自我。肯定自我是基础,否定自我是改善是保障

13、冲动不如坚持,激情不如持久

14、预测,预判,预案

15、执行不到位的关键:心理障碍和技术障碍。人不做一件事情总有很多理由。连带效应让人做成功一件事情就容易把其他事情也做对。(做恐惧的事,终将战胜恐惧)

16、反复联系,效率自然高成绩必然好


二、建立五大能力

1、分析能力;发现问题比分析问题更重要;(专业程度)

2、自控自抑能力;自抑--对待孤独的能力。外在是自控,内在是自抑;

3、主动思维能力;

4、社会沟通能力;平时不言语,关键时刻说出有水平的话,不在平时的言多;

5、责任承担能力;


三、思想态度改善具体建议

1、有爱与没爱,结果是天壤之别。

2、多问两句死不了人(领导交办的事情,要落实到流程上,不教第二次)员工习惯“我以为”会误事,执行差的表现。一个人的执行力在于他的综合能力。

3、做人不要输给自己,怕才丢人

4、归罪于外不如反求诸己。

5、没给方法,自己想办法。(被动给办法是穷人思维,主动想办法才是富人思维)

6、作茧自缚,任何借口都是庸人的茧子,办法总比困难多

7、不折不扣,百折不挠

8、摒弃从众,忌讳等靠要,(不要太主动,当先烈,不要太被动,被淘汰)

9、评论别人不如提高自己

10、所有困难和障碍都是上帝送给你的礼物

11、少一些成见和规条,多一些理解和宽容(人精力有限,不要分神做事)

12、消灭本位主义和官僚主义作风(准备一念头,世界从此为你发生变化)

13、执行每一次任务都当作人生第一次面试。

14、操之在我换位思考(情商高的表现,人脉)执行力是企业的竞争力,且是壁垒。


四、团队提升执行力的方法能力提升具体建议

1、工欲善其事必先利其器(自己储备积累能力,爱好是宽度,特长是深度。)

(爱好是宽度一公里,深度一厘米;深度叫宽度一厘米,深度一公里)

2、积极心态,综合素质,全面能力,系统方法

3、在倾听观察思考和体悟中成长

4、专找别人不爱做的难事做:学破车,开好车;

5、总有人做过你将要做的事,他就是你的老师,还在等什么,去找他,支招

6、对比看差距

7、主动确认丙反馈过程,勤汇报减少方向错误和时间浪费

8、让脑子飞起来

9、学习力、理解力、领悟力、转化力、应用力

10、充分明确领导的战略意图

11、忘掉自己就是成功的开始,我们要学会跟领导沟通(跳开形式看内容,跳出指标看过程,不为自己的情绪所控)

12、站在对方角度考虑问题,合作前提一定是首先让对方获益

13、既破又立,不破不立

14、好脑子不如烂笔头

15、在顿悟中迅速向目标靠近

16、明确“第一时间”的内涵(第一时间就是立即马上,很多人口是心非)先记住领导的忌讳,再了解领导的偏好,然后去学工作方法。

17、行动的耐力与做事的耐性

18、自查常被忽视的关键环节

19、有内容也要有长相

20、没有调查就没有发言权

21、学会自己找人补板(资源整合)

22、没有比平时准备再重要的事情,综合技能帮你浮出水面;(执行力是沉淀出来的)

23、正确的做事方法是宽度一厘米,深度一公里;

24、学会多角度多维度思考(自我提供机会,比如读书看报等--成长于无形,进步于点滴,以主人姿态去思考)

25、横向思维,非线性思维

26、习惯使用文字确认

27、用大家都能理解的语言沟通

28、当流程没有出现问题,出问题一定在环节上

29、解决眼前还是立足长远,两者需要兼顾

30、设定高的目标,活得越发从容

31、改善不是改变,变化不是变革(关注细节,注重格局)

32、资源整合理念植入执行中,用脑思考,用别人的腿去做事

33、永葆谦虚学习心态,水洼不是大海,大海可以填补水洼

34、好方法固化成流程,持续多快好省,执行到位的关键。


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