四、 课程效果 如切实运用，设备管理进一步规范、设备收益率明显提高 五、 课程所需时间 单纯讲课：2天/12小时 六、 课程大纲 第一章 设备固定资产管理的主要内容及作用 1、主要内容 1．1 设备资产价值评估 1．2 设备运行效率评估 1．3 设备投入产出分析 1．4 设备生命周期的的日常管理 2、作用 2．1 设备投资回报效益提升 2．2 企业管理水平提升 2．3 为企业可持续健康发展打基础 第二章 设备固定资产管理成效考核指标及说明 1、设备投资回报率 2、设备综合运行效率 3、设备平均无故障工作时间 第三章 设备固定资产管理的一般流程及控制要点 1、设备固定资产管理流程图及说明 2、设备固定资产管理流程控制要点 2．1 设备规划控制要点 2．2 设备申购控制要点 2．3 设备选型的控制要点 2．4 设备供应商选择、评估的控制要点 2．5 设备采购的控制要点 2．6 设备自制的控制要点 2．7 设备安装、验收的控制要点 2．8 设备付款的控制要点 2．9 设备前期培训的控制要点 2．10 设备固定资产编号的控制要点 2．11 设备台帐、档案建立、维护的控制要点 2．12 新设备投入财务优惠政策充分利用个控制要点 2．13 设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点 2．14 设备保养控制要点 2．15 设备维修控制要点 2．16 设备运行维护记录的控制要点 2．17 设备固定资产盘点的控制要点 2．18 设备运行维护费用记录与分析控制要点 2．19 设备技术改造的控制要点 2．20 设备配件管理控制要点 2．21 设备折旧、价值评估、投资回报、运行效率数据收集及分析控制要点 2．22 设备报废、设备残值确定控制要点 2．23 设备后期处理控制要点 2．24 案例说明与分析 第四章 设备固定资产制度管理及信息化管理 1、组织架构、岗位人员分工 2、设备固定资产制度管理制度的制订、确认与实施 3、设备固定资产信息化管理的控制要点