一、 为什么要学此课程 1、 当今的制造业，市场、客户要求越来越高，加上各种成本不断上升及竞争的压力不断加大已严重影响企业的生存和发展。随时市场经济运作不断规范，那种靠关系、告垄断、靠投机取巧、靠过去
二、 课程收益 1、为制造型企业广大管理技术人员提供工厂全面改善的思路、方法、手段与工具 2、 如持续地坚持不懈的运用，体现在 有形成果： 生产（人和设备）效率明显提升； 不良品率明显降低； 生产和管
二、 课程收益 1、 大幅降低企业质量成本及各种不良成本，企业效益明显提高； 2、 极大提高企业现场质量管理及其他管理水平，提高企业在市场的竞争力； 3、 熟练掌握杜绝“三无”的思路、方法、工具与技巧
金牌车间主任、班组长实战能力训练课程大纲 一、 课程背景 在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑
向现场要利润—生产现场问题分析与解决实战训练 一、课程背景 在企业生产现场，经常会有这样或那样的问题发生，由于现场管理人员对问题本身的认识不足也没有科学合理的分析及解决方法，导致一方面很多现场问题的解
流程决定成败——企业卓越流程管理实战训练大纲 一、 课程背景 当今企业之间的竞争，实际上是经营能力之间的竞争。在企业规模快速增长、业务日益复杂的今天，流程体系正日益成为支撑企业运作的核心模块和基础平台
一、 培训时间 2天/12小时 二、 课程大纲内容 第一章 全面质量经营概述 第一节 什么是全面质量经营 1、 提高商品质量 2、 提高工作质量 3、 提高经营质量 第二节 全面质量经营中应克服的问题
课程效果 产品质量明显改善、客户投诉明显下降 五、课程所需时间 1、 单纯讲课：2天/12小时 2、 讲课加现场辅导：10天/80小时 六、课程大纲 1、 品质部的一般组织架构 2、 品质部各岗位主要
四、 课程效果 如切实运用，产品制造成本明显降低，企业在市场的竞争力提升，效益明显 五、 课程所需时间 单纯讲课：2天/12小时、讲课加现场辅导：7天/42小时 六、 课程大纲 第一章 工艺设计与管理
四、 课程效果 如切实运用，设备管理进一步规范、设备收益率明显提高 五、 课程所需时间 单纯讲课：2天/12小时 六、 课程大纲 第一章 设备固定资产管理的主要内容及作用 1、主要内容 1．1 设备资
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