课程效果 1、让管理者掌握消除推行6S障碍的方法及实施要点；2、身临其境般分享成功企业的案例；3、彻底澄清各级人员推行5S管理的观念误区，避免推行过程中少走弯路，增强成功推行6S管理的信心；4、提供一
一、课程时间：2天/12小时 二、课程大纲 第一章 采购的新型理念 1、 采购在整个供应链中的作用 2、 采购的杠杆原理 3、 采购的资产回报率 4、 采购管理的新型理念 第二章 供应商的开发与评估
一、课程效果 仓储管理有明显改善 五、课程所需时间 1、 单纯讲课：2天/12小时 2、 讲课加现场辅导：10天/80小时 六、课程大纲 (一)、仓库的作用 (二)、仓库的合理布局与规划 1、仓库的位
一、 课程效果 1、新产品开发成功率、效率、质量、周期有明显改善 2、新产品开发管理明显规范 五、课程所需时间：2天/12小时 六、课程大纲 （一）、优秀新产品开发人员素质能力模型祥解 1、思维能力
四、课程效果 如切实运用，客户满意度增加，企业效益明显提高，为公司可持续发展打下坚实基础。 五、课程所需时间 2天/12小时 六、课程大纲 第一章 现场品质管控的源头—品质标准的正确定位与理解 1、
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