课程内容： 模块一 班组长角色认知 分析班组管理的精髓 1.中国企业的问题是什么？ 2.班组长的作用是什么？ 3.班组管理的内容是什么？ 4.班组长现状分析。 模块二 人（员工）的管理 打造高绩效团队 1.目前企业员工的特点？ 2.如何管理好（留住）新生代员工？ 3.班组管理技巧。 4.如何得到领导的信任和同僚的支持？ 模块三 料（信息）的管理 打造高效执行力 1.通过游戏分析执行力的影响因素？ 2.如何下达和接受指令？ 3.掌握执行力的四个纬度。 4.如何避免员工不犯同样的错误？ 模块四 法（制度）的管理 驾驭标准化动车 1.人性化和制度化的本质是什么？ 2.如何制定制度和流程才有效？ 3.如何才能让制度真正执行到位？ 4.如何编制作业指导书（sop）？ 模块五 环（现场）的管理 磨砺现场5S/6S利剑 1.5S/6S的来源和本质是什么？ 2.为什么在中国很多企业推行5S不理想？ 3.5S的推行技巧和十大工具 4.现场管理的“铁三角”是什么？ 模块六 机（设备）的管理 奏好设备管理四部曲（TPM） 1.如何做好设备的日常管理？ 2.如何做好设备点检标准和点检表？ 3.如何做好设备五定润滑表和润滑计划？ 4.如何做好设备维修计划和维修管理？ 模块七 安（安全）的管理 安全标准化落地到岗位上 1.如何提高员工的安全意识？ 2.如何培训员工安全才有效？ 3.管理安全的技巧和方法。 4.如何做好KYT分析？