看美国一家跨国公司对于员工道德建设，如何提倡切实可行的方法。这对于国内公司强调员工道德建设, 具有借鉴意义。企业的道德建设，不只是局限于员工，不能没有具体的措施。企业的文化，价值观，决定了企业的道德
去过日本的国人对日本产品的精致留下深刻的印象。也许是日本国土小，自然资源并不富裕；也许是日本战后生产产品的低质量被诟病。日本人由此要改变这一落后的现状，多年后他们产品的质量和设计精致让世界刮目相看。
去过日本的国人对日本产品的精致留下深刻的印象。也许是日本国土小，自然资源并不富裕；也许是日本战后生产产品的低质量被诟病。日本人由此要改变这一落后的现状，多年后他们产品的质量和设计精致让世界刮目相看。
案件概况：一家德资公司销售总经理抱怨,他布置的任务，下属总是“听不懂”，结果任务不是拖延了，就只完成一半。他非常不解为什么会这样，尽管他是华人，语言沟通没有问题。要公司人力资源部找培训公司，培训课程沟
一家客户为自己公司培训，寻找培训机构，下面是双方的一则对话：客户：我们需要一个电商方面的培训课程培训机构：那么您公司有什么问题需要培训？客户：让我的营业额翻倍。只让你们给我解决问题培训机构：我们需实地
培训师的悖论。培训师给人培训不仅说明在某领域有造诣，还说明他确实认同，主张某些观点、学说，否则他怎么把这些观点、学说对学员解惑、释疑呢？奇怪的是他们只是口头上对学员说道，自己其实根本不信，只能说有口无
员工的职业素养，可以由三方面构成：基础素养、管理素养和专业素养。 什么是基础素养？基础素养指员工应具备的良好的商业习惯，并且对基本的商业知识有所了解。企业一般在员工新入职的时候给予集中式的培训，并在日
绩效考核究竟能给企业带来什么?我们到底为什么要做绩效考核? 本文来谈一谈这个问题。当前，人们对绩效考核普遍的看法是绩效考核对员工过去一段时间的绩效表现进行打分，并将打分结果运用到薪资、晋升、培训等人事
真实案例：有一家管理培训机构,要新建人力资源管理咨询部,由新来的副总筹建.副总是搞软件出生.她要招聘的人是”人力资源咨询总监”,是在人力资源管理咨询方面非常资深，能独立管理所有的人力资源管理咨询项目；
有教养的吃相l 咀嚼食物时不要交谈。l 吃东西时要文雅，闭嘴，细嚼，慢咽l 不要狼吞虎咽，不可发出咀嚼的声音l 喝汤，吃面条时不要发出声l 不要当着别人的面吐食物（比如吃到菜虫）l 嘴内有食物时，切勿
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