【课程内容】 投射：“魂”“道”“术”“法”“行” 模块一 执行力缺失根源 研讨：中国企业执行力低下的表现症状 一、四个问题测试你的执行力 很多人都拥有美好的理想，为什么只有少数人能够实现 案例：阿里巴巴 视频：中国合伙人 分享：行动实现梦想 无数企业都设置了伟大愿景，为什么只有少数企业基业长青 表格：《华夏时报》调研报告 案例：谁来挂铃铛？ 分享：持之以恒的执行力 每个人都有自己的能力与才智，为什么只有少数人最终成功 案例：天堂门的故事 研讨：耍小聪明的后果 分享：执行力型人才的特征 企业越大、团队越大、人才越多，老板与管理者反而越累 互动：你每天都在忙什么？ 工具：中层权利清单 案例：执行力文化 分享：提高全员执行力 二、三大根源透视执行不力 文化原因 案例：德国的歌曲 小农依赖人格 制度原因 人情、好人、能人 管理原因 案例：孔子与子贡的故事 模块二 执行力优势基因 一、没有执行力就没有战斗力 什么是执行？ 什么是执行力？ 案例：德国国家发展银行执行力不佳的故事 二、全员执行力决定综合竞争力 研讨：“点”与“面”的问题 分享：执行力“系统”与“个人”的关系 三、领袖、企业家对执行力的理解 模块三 中层执行力密码 一、中层战略落地角色解析 中坚力量、承上启下 中层要做的第一件事 认清角色、调整心态 研讨：“狼”与“羊”的区别 企业“关键”先生 对上理解战略 对下分配任务 企业双赢策略 二、将战略变成战术 案例：为什么钥匙能打开门锁 图示：可视化表达、统一性语言 表格：BSC战略地图 互动：现场设计一辆车 如何理解和掌握领导下达的命令的意图 主动询问信息 平常捕捉信息 日常发掘信息 深化完善意图 如何分解战略变成可行动的计划 指令式分解 协商式分解 目标分解的原则 上下合力、其利断金 三、将战术变成行动 案例：行动为王 如何将行动变成结果 带好团队 解决问题 提升逆商 创造结果 模块四 让改变发生-立即行动 一、执行力提升的黄金格言 30条黄金格言 二、改变—531行动计划表 让改变发生，让目标达成，让结果开花 互动：现场制作531行动表 三、我的行动宣言