【课程大纲】 案例故事：我国薪酬制度发展史 案例引导：经典岗位评价体系对企业薪酬制度的改造 第一部分 薪酬的意义 一、薪酬的真正意义 企业意义 工资与企业发展阶段 二、薪酬改革前兆 三、薪酬改革时机 调薪关注点 调薪基本原则 讨论：企业薪酬改革的意义 第二部分 岗位分析、评价与薪酬管理 一、岗位说明体系 二、岗位体系评估和分类 三、岗位评价的意义和作用 第三部分 薪酬结构 一、薪酬结构整体框架 二、薪酬结构模型 一般员工 中层管理者 高层管理者 案例：薪酬结构模型——销售 三、薪酬结构设计步骤 现场模拟：现场模拟企业各岗位薪酬结构 第四部分 岗位价值评估 一、各大岗位价值评估工具介绍 海氏三要素评估法 美世IPE国际岗位评估法 日内瓦范本岗位评估法 翰威特岗位评估法 二、岗位价值评估方法 岗位排序法 岗位归类法 要素比较法 要素计点法 三、岗位价值评价的步骤 讨论：企业凭什么给各岗位定薪 第五部分 海氏评估法 一、海氏评估法介绍 知识水平技能技巧 承担职务责任 解决问题的能力 二、海氏评估法三要素评价量表 三、海氏评估法三要素评估法注意点 四、计算步骤分析 现场演练：现场模拟某岗位的评估计算步骤 五、海氏评估法特点和说明 六、查分规则 七、职务形态构成应用 上山型 平路型 下山型 八、海氏评估法模型的改造 案例：某公司海氏评估法评估后的岗位价值等级表