【课程内容】

第一讲：什么是“数字化”管理

1、  什么是数字化

2、  数字化管理的3个层次

l 经营决策

l 管理分析

l 业务指导

3、  大数据时代的到来

? 讨论：企业发展的瓶颈在哪里

第二讲：探寻“数字化”管理

1、  梳理企业现有的有效数字

? 练习：梳理企业关键流程

2、  识别有问题的数字

l 逻辑性

l 时效性

l 真实性

l 客观性

3、  数字化管理的基本要求

l 重视数字化管理

l 认清数字与管理的关系

l 采集的数字必须是真实可靠的

l 数字是连续性和系统性的

第三讲：“数字化”管理的意义

1、  量化管理

2、  最大化销售、市场业绩

3、  提高企业管理者决策的速度和正确性

4、  有效节约企业成本-生产、费用、人力等

5、  部门协调/管理的工具（避免开会时争吵）

6、  替代人工数据处理

7、  精细化管理

8、  科学管理

? 讨论：未来企业竞争力的突破口

第四讲：“数字化”管理与管理效率

1、  提高数字化结构思维

l 玩数字游戏

l 看新闻联播

l 学会质疑

l 熟悉业务

l 记大数

l 记关键数

l 记异常数

2、  提高数字化提取工作水平

l 培训

l 做表

l 诱惑

l 找茬

3、  提高管理效率工作

l 效果VS效率

l 向效率要结果

? 练习：数字化管理的工具——图表或表单的制作

第五讲：“数字化”管理下的会议管理

1、  专注于会议目标

2、  设置会议固定议程

3、  严格限制会议时间

? 建议：高效会议管理——就是早那么一点点

? 练习：设置一次高效的部门例会

第六讲：“数字化”管理下的时间管理

1、  工作任务清单

2、  搬走最大的那块石头

3、  培养一个好习惯

? 建议：管好时间，管好效率——就是少那么一点点

? 练习：番茄工作法

第七讲：“数字化”管理下的目标管理

1、  管理目标的筛选确定

2、  KPI指标

3、  目标分解责任到人

4、  目标责任绩效考核

? 建议：建立目标数字化意识——就是多那么一点点

? 练习：KPI的量化

第八讲：“数字化”管理下的人才管理

1、  人才的“二八”定律

2、  人才标准数字化尝试

3、  人次队伍管理数字化

? 建议：提炼和量化胜任力模型——就是深那么一点点

? 练习：识别岗位胜任力

第九讲：夯实“数字化”管理之路

1、  数字化应用管理必须以制度化、流程化、图表化的链接

2、  提升数据整合分析能力  

3、  管理者决策智能化 

? 案例：高效企业的“数字化”管理实践