袁军讲师，精准精细精益实战教练 电力企业的中层管理人员，大部分都是由业务能手提拔上来的。他们往往个人去处理业务问题有时候都是个顶个的强，但是涉及到整个部门团队的工作，往往业绩成果差强人意。 企业中层
《销售冠军需要的不仅仅是激情》 销售团队的打造，销售冠军的培养，需要激情，更需要理性。销售人员普遍存在着四无现象：产品无认知，市场无认知，客户无认知，对手无认知。 四无销售人员，哪怕再有激情，也不可能
袁军讲师-精准精细精益管理实战落地教练 袁军讲师-精准精细精益管理实战落地教练 袁军讲师-精准精细精益管理实战落地教练 袁军讲师-精准精细精益管理实战落地教练 目标与计划是管理中的不可分割的孪生姐妹
企业的管理者们要想成为卓越的管理者。就必须快速的学习、掌握、运用实战管理工具。因为实战的管理工具是管理者快速成长的捷径。 管理者不能再赤手空拳的去管理了。作为管理者教练的老师，也不能仅仅
客户：宣恩工业园 地点：湖北省 - 恩施 时间：2014/4/18 0:00:00 精益（精细化）管理不仅仅是一种思想与理念，更是科学系统的方法与工具。精益（精细化）管理能不能有效落地关键取决于管理者
客户：中国铁通安徽分公司 地点：安徽省 - 合肥 时间：2015/3/2 0:00:00 《组织绩效持续改进与突破》及实战特训营 【企业困境】 1. 能人依赖阻碍企业发展：企业的初级阶段靠“能人”打天
客户：遵义烟草 地点：贵州省 - 遵义 时间：2015/1/22 0:00:00 【培训课题】 《精益（精细化）管理落地》及实战特训营 【企业困境】 1. 含泪目送暴利时代：“野蛮生长、赚快钱的日子一
含泪目送暴利时代：“野蛮生长、赚快钱的日子一去不复返了”这是著名经济学家吴敬琏先生在2015正和岛新年论坛上的主题演讲中对企业家的忠告。企业成长的环境已经由暴利时代逐步走向微利时代，有些行业甚至已经完
管理过份强调中国式管理及管理艺术是对企业管理的严重误导，企业管理的目的是产出高绩效结果，高绩效结果产生更需要的是管理技术而不是管理艺术。绩效改进技术就是一种很前卫、很落地、很严谨的管理技术，是以持续
企业培训最大的困惑就是培训时感觉头头是道，回到管理岗位无法实施与落地。如何才能让培训真正发挥出期望的价值呢？七大关键点帮助企业培训从理论认知到实战落地：关键点一：实战工具 实战培训师的首要责任就是要把
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